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楼主: 小xiaoHR
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[求助] 考核结果差的员工只能淘汰吗?

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发表于 2016-5-10 13:04:30 |只看该作者
以末位淘汰为由辞退员工不合法
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发表于 2016-5-10 13:38:39 |只看该作者
业绩末位并不代表能力末位既然是排名,就一定有排在最后面的人,而排在最后面并不等于能力就不行。
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发表于 2016-5-10 13:39:30 |只看该作者
而且楼上几位家人分析的原因也是需要仔细考虑的
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发表于 2016-5-10 13:40:16 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2016-5-9 16:07
0 B1 F* D+ s& K2 Z0 r6 i2 l这里面有个问题需要澄清一下:* |5 ?% |6 Q: C5 I  i/ Y4 w
是考核不合格淘汰,还是考核后末尾淘汰?

7 c# i& i6 L; }是末位淘汰,主要是在想这个考核方法是不是不适合。如果是,应该怎么改呢?
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发表于 2016-5-10 13:48:58 |只看该作者
淘汰让员工压力大
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发表于 2016-5-10 13:49:30 |只看该作者 |楼主
yangjieyu 发表于 2016-5-9 20:52 9 c% d* P# M, `/ T- M
我个人认为研发类的企业不太适合采用末尾淘汰这种形式,原因是:
4 N2 B# P6 ?/ ]一、既然是研发,就有失败的可能,失败过 ...

7 j, U5 I6 x/ h, X: d, S3 G  ?9 W感谢分享,我也是才接手这个工作,也觉得挺奇怪,具体指标就不说了。老板认为,即便是研发,一定期限不出东西,就得换。他觉得排在末位的就是不行的。我主要是希望考核的结果能更有效,即便是排在末位,是不是可以有一些别的办法,而不是只有淘汰。想知道怎么更好的运用这个考核结果。
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发表于 2016-5-10 13:50:54 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2016-5-10 08:58
* s& M, y) P5 S: T# S3 _我认可末位淘汰制,但我觉得应该慎用。要真正实现末位淘汰的作用,先要问下自己公司:) V- n8 J8 z( o; g0 w% d$ a
一、培训到位没?3 q. K9 m9 S/ x" e/ }* j
二 ...

4 A6 b9 J" A, V% C) {3 R2 {5 v感谢分享。
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发表于 2016-5-10 13:52:59 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2016-5-10 09:33
. U5 h/ c: q, X* O/ A, m第一,采取“末位淘汰制”是否符合公司的制度和相关规定;# f, e; }, a% [0 w5 f' w
第二,公司之所以采取“末位淘汰制”,我想是否 ...
. b& ?1 {7 o1 z
个人觉得是不太合适,不知道有没有什么好办法呢?
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发表于 2016-5-10 13:54:35 |只看该作者 |楼主
wbaoba_0 发表于 2016-5-10 09:41 - S, s1 j, a  ?. Q3 z3 v; ]
大家都在考虑绩效考核末尾淘汰是否合理?; o1 w2 a5 T% ~( I- k; c
首先要知道绩效考核的目的,不是为了少发奖金、淘汰某些人,而是 ...
  F$ Z& v( n' y1 s& h- i
不知道有没有什么更适合的考核方法?
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发表于 2016-5-10 13:54:52 |只看该作者
简单粗暴的淘汰考核排名制,让工作变味,让员工变成机器人。
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