求教！如何让员工更加积极的参与培训？

yaoming3

准备小奖品，课程设计中要有提问环节。小奖品要有家庭实用性。
  R# B7 E: e9 i7 K再有要把课程录像，以便随时能“插空”播放。

懒猫琪琪

yangjieyu 发表于 2016-5-11 16:27
发现问题--找对原因--实施改进措施
前面两个环节做得都挺好，但最后的改时措施出现偏差，“员工参加课程， ...

. X9 f, @5 x% T4 }1 E5 a感谢杨总的建议哦

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-5-11 17:18
首先，看楼主的论述，这次质量管理事故，我觉得更像是监管不力的原因。至于后来为什么会扯上培训，表示 ...

感谢丙饼版主参与讨论哦

懒猫琪琪

lgdhs 发表于 2016-5-11 17:28
# C7 W4 z" U: b7 t' _3 l3 D8 }; P& Y感觉这个问题很有意思，培训做了，只做了部分业务方面的培训，有考核，但只是加薪与升职，可者叫正激 ...

6 m( N7 m+ R7 }! c# m) K. C: i9 S很不错的点子，感谢分享啊

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-5-11 17:57
) x6 I9 r' \3 c7 U; \3 y对于这个案例，我个人是这么分析的。
首先：组织培训能不能解决质量不达标的问题？
9 g/ f$ F) s9 |6 J其次：培训的参与度不高 ...

5 L  \" V; i, ^0 t. j) y' t! g感谢shaobao总的精彩分享

王包子

一只小蜗牛 发表于 2016-5-11 23:18
单就您所讲的培训而言，一，培训是自愿；二，参与培训也没有任何奖励。那么这种情况下，员工不参加培训时一 ...

超级赞同！！！！！！
6 K1 g% `* ]- W5 o7 {8 _$ ?课程时间，能不能不选在这个时间点，工作一周，很多人周五都有约会啊什么的；
参与人员，细分下，不能工人和管理人员一起吧，总的有针对性；
是否强制，您都自愿了，还要求员工必须出席，这不是自相矛盾嘛，干脆点，就强制了；
及时考核，别说以后挂钩啥的，就像楼上说的，员工不在乎，能干多久都不一定，现在人们更多考虑的是眼前，指望所有人都能有长远规划，也是瞎扯；
个人认为质量管理无法打折，做了就是做了，没做就是没做，就是影响产品质量，监管部门负责人的绩效怎么开？因为不监管，所以客户流失，回头来找生产工人，怕不合理吧，因为肯定是长久没有人提出问题，提出改进，怎么这会想起工人了。
* h) b2 l2 z2 D0 u5 e说白了，不出事，大家都好，出事了，先找职级最低的，怪圈~~~
: N1 P/ m4 |! ], ~4 k

懒猫琪琪

zhijie 发表于 2016-5-11 18:01
0 [4 v) f' j& o  w% g, @( U楼主恕我直言，如果是我是贵公司的员工，我也不太愿意参加，反正意义不大。不参加培训也不会处罚，培训了也 ...

+ y+ E7 @9 B) J- A: r感谢志杰老师的精彩分享

懒猫琪琪

一只小蜗牛 发表于 2016-5-11 23:18
' m; Q: _2 B: f! g单就您所讲的培训而言，一，培训是自愿；二，参与培训也没有任何奖励。那么这种情况下，员工不参加培训时一 ...

- f( w; k& U1 S微课现在还真的挺火的

懒猫琪琪

跳跳球 发表于 2016-5-12 08:50
( z5 {0 L5 v- x6 P4 H关于培训体系设计，我的建议是：把主动式学习和被动式学习区别开来看待
2 Y/ ~  `/ Z' o3 t" W0 T2 V1、主动式学习，在建立培训档案时， ...

$ d& e) ?6 Z7 A0 V! ?; ?- K感谢朱总的精彩分享啊

shaoshuangs0221

我觉得可以实行积分制，员工每完整参加一次培训可积一次分，积分的结果作为日后晋升的一个优先考虑因素。
另外培训的展开要做好培训需求分析，要培训员工需要培训的内容和课程，最好能够与员工的职业生涯相联系，这样员工也就有了培训的积极性。