求教！如何让员工更加积极的参与培训？

o喵喵u

通过培训可以提升自己的技能，而技能的提升，将会在工作机会、考核、晋级等事项中得到更多的实惠。

cici20

培训的课程参加的多少与考核挂钩或者培训后的评比与晋级挂钩，而且实际的物质奖励也很重要

L同學

shaoshuangs0221 发表于 2016-5-12 09:44
我觉得可以实行积分制，员工每完整参加一次培训可积一次分，积分的结果作为日后晋升的一个优先考虑因素。
0 x' h& I0 I* e ...

这个方法可以尝试

shenjiqu

楼上各位都分析的很全面

小xiaoHR

路过学习一下

职场大BOSS

真的是个问题

hong妹

shaobao0512 发表于 2016-5-11 17:57
对于这个案例，我个人是这么分析的。
首先：组织培训能不能解决质量不达标的问题？
其次：培训的参与度不高 ...

赞！非常同意，质量有问题不是应该先找根源吗，对相关的部门或者员工进行一个处理，再去了解部门或者员工为什么会出现这样的状况，针对这样的状况再去提出解决方案。一上来就说出现质量问题是因为缺乏质量管理意识，然后就提出培训。没错，培训是一种解决方案，但是为什么会缺乏质量管理意识，这个清楚吗，如果不清楚直接就猛灌输培训，效果估计不会太明显。按照楼主的描述，培训已经在进行了，培训的对象是所有有兴趣的员工听课，这个明显培训对象就不对了，这个培训是针对质量管理方面的，而且是要解决当前的问题的，培训的对象就应该是跟质量相关的部门，并且这些部门是要强制性参加的，其他的部门可以有兴趣就参加。培训之后的效果应该是质量问题减少，质量管理意识加强，相关的部门如果达到了这个效果，应该是给予奖励的，而且这个奖励要有及时性，不要往后拖延，不然没有激励效果了，那么努力去培训去学习去改进，结果啥奖励都没有，估计员工下次就不会再积极参与了。
这是我的个人见解，有不对的地方请大家指教哦！

左岸烟逝

个人觉得这个培训时间太奇葩了

糖豆_77

感觉做过培训的HR都找到同感

羽佳Joyce

这个时间选择很有问题啊。既然重视培训为什么非要安排在下班的时间？而且还是周五下午？其他时间呢？比如：中午饭后的不重要时间，大家工作中不太忙的时间。
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! Z7 _: ]2 h% F' Y# N4 u3 t时间的选择也很影响培训效果的吧？既然培训老师的讲课质量那么好，更应该选择个合适时间啊。