初入HR，老员工水太深？

菜鸟爱学习233

qiqide 发表于 2016-6-3 11:10
你没来的时候都是你的上司管吧，和他讨讨经验

9 I* [. j: D( i8 `3 V9 l5 S  `  C我来的时候我上司还没来 是我推荐我领导来 毕竟我一个初入职场的新人很多不懂 公司的规章制度也不完善 所以我领导来了之后公司制度完善了许多 领导也教会我许多

菜鸟爱学习233

♂兩年の约定♀ 发表于 2016-6-3 11:37
楼主慢慢适应吧

其实流言蜚语对我的伤害不大 就是内心会动摇 到底应不应该坚持自己的想法做好一个执行者

菜鸟爱学习233

午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:40
3 k# C9 ~+ C' ^! ]楼主才刚毕业，多来论坛逛逛，你会成长的很快

0 P4 B% i9 |. E  e  A  m- f来这里报道一个星期了 真的受益匪浅

菜鸟爱学习233

午夜半梦半醒 发表于 2016-6-3 11:39
这要看管什么，要是部门自己的事情，少插手的好，若是违反公司规定，那就按照制度走 ...

7 x; R; q  x  V- y已经是在公众场合诋毁毁坏公司信誉 违反公司制度了 我想我做的应该都是人事行政部该做的事情了吧.......

yangjieyu

菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 10:09
" ?0 ~' k% z. X0 f9 F5 K我想对于您的这段话 我应该是和我的领导想法一样 我走也要把公司的毒瘤除掉再走。其实我在揭发后确实是觉 ...

' N6 L( x) ~6 i: }. v2 N5 {等再过个十年，你就了解“无为而治”的力量了！

杨柳弯弯

个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负责人的支持后，工作开展会顺利很多~~~

小猪崽

菜鸟爱学习233 发表于 2016-6-6 09:48
其实我司人事部两个人定编已经是足够了 公司也就才30来人，主要是第二个。我来之前公司是完全没有制度可 ...

) C5 C; w9 L$ |2 B不是编制的问题 是力度的问题 要是力度不够 下不去决心 还会一直这样的 要够力度的去改变 制定制度 梳理流程   招聘人员等 全部都要做才可以

菜鸟爱学习233

杨柳弯弯 发表于 2016-6-7 14:11
个人建议，要管，先要让员工有这个意识，也就是说先组织全员进行制度宣贯，与部门负责人沟通，得到领导及负 ...

等这个月稳定下来后就会陆续展开员工培训了

vimas-papa

诶，，都说HR处境好尴尬呀

vimas-papa

说多了，还嫌管的多