初入HR，老员工水太深？

菜鸟爱学习233

我是应届毕业生，有幸来到现公司实习人事方面工作。

工作已有半年，公司人事行政部已然是一个执行奖惩的部门，不知道这样合不合适 尽管没有直接管其他部门（其实老板已授权人事行政部协助部门管理）但涉及部门和深入过多

想在这里问问各位前辈 人事行政部应不应该管太多？

6 `9 I) }1 Z3 x  {这么问原因其实是因为我前些天揭发某些员工的违纪且影响公司凝聚的行为而被这些“落网”员工在公众场合诋毁个人，且帮凶涉及过多 也被多次警告“少管闲事”
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尽管我的上司对于我的行为是表示赞同的，但还是有这么多人的谴责我还是难以过心里的坎儿
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小猪崽

1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
2、对各部门管理员加强管理，谁家的孩子谁家管；
) T- d! C! H9 g2 c/ u! c$ q$ M+ w! g; X$ E3、行政处罚必须到位，公开，并且要及时；
( i' o+ [1 |5 ^" q. G7 m4、不正之风严厉打击，包含部门负责人。
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对于初入职场是复杂一些，和上面再沟通一下工作如何开展吧。

yaoming3

不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。

lgdhs

      说两句吧，既然是实习，就是来学经验的，更重要的是总结，比如前面你讲的管了事，出现有人反对的情况，这种情况现在遇到比将来遇到强，要抓紧利用实习期间锻炼自己，我支持你，至于心中有过不去的坎，其实没什么，你实习时的所得就是对你付出的回报，不是吗？心有多大，舞台就有多大，经过反思，得到自己的经验，你应高兴才对。
% W7 u7 c) u/ g) N   再谈些具体的事情，我们这的行政部也是这样的部门，有些事是领导临时安排的，当然要做肯定有时要得罪人。对于你的情况，我感觉还是应敢冲敢干的，如果年青人一开始就畏手畏脚，领导一般会断定此人没有培养前途的。二点，第一学习，第二，总结经验，后者比前者更重要。

王包子

yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02
0 E4 F, x$ i! C+ u  L. l  e1 H7 x不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。

( `! J# N% x7 E这心态，也太好了。
& m2 J8 {$ F) h6 [7 ]" `) y$ h我觉得自己快失控了…………
; b4 J! f2 l$ g- a" M! R得学习学习…………

shaobao0512

人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什么统一的模板。
对于你说到的，受到攻击，我觉得这里面的问题是这么几个
1.公司对于人事行政部是否有明确的工作职能与配套制度
! B+ Q5 i0 P( U  P2.你开展工作是否有明确的制度规范依据？
+ G1 ^$ A: @' e! ], [+ i3.对于员工违纪的惩处有无规范的标准与制度
4.你执行工作时是否工作方法得当
$ F% f& a- o0 {! u. d) {+ [  Q和你分享一个案例
曾经咱也负责纪律执行检查，人资部负责对员工考勤执行监督，有个别员工中午提前下班到食堂用餐，某一天，本人带着摄像机提前到了食堂，将摄像机放置在某一个位置上，然后本人离开食堂，结果在12点之前，陆续有人进入餐厅，当时间指针指向12点时，本人拿起摄像机，大声对录入人员说：
1.公司的考勤制度是12点下班，提前下班者属于早退，这在员工手册有明确规定。
2 j! b8 B/ L0 W6 m% l: W: ^2.凡是在12点之前早退人员，请自觉到人资部考勤员处说明，登记。
% [1 B% h% _% c% K3.不说明情况者，按照旷工半日处理，这也是员工手册有明确规定的。
4.希望各位不要再犯同样的错误。
然后本人离开，然后登记人员都去了，然后早退被杜绝了
交流

351304869

哈哈，笑了。

6 b8 l1 o- W9 N4 u; y- X; b7 t/ O水能载舟，亦能煮粥。
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群众基础是你日后在公司大展拳脚的关键因素之一，切记。

yangjieyu

认识上的错误导致工作上的对立，老板授权行政人事部协助其他部门管理，请注意“协助”的含义，不是让你插手管理，而是在部门要求下的协助，你不是执法者！年轻人这样工作下去失去员工信任，本职工作无法开展，离辞退不远了！

sxhfgy

诶。哪里的水不深

小猪崽

多学习 多沟通 多请示 多汇报