初入HR，老员工水太深？

Rim雨轩

刚从事几个月，繁锁，事杂，人家还不把你当回事……

找回我自己

这个。。。淡定，我前年接手一工作，还招到威胁呢？那时候是没想太多，一心想把事件做好，把制度坚持地执行下去（执行罚款），后来也是一段时间内心态调整不过来，现在很少发生像那样的冲突了，慢慢适应，多跟同事、上级沟通沟通，找出折中的方式把工作做好就行。做事真得需要艺术性，切不可直来直去，了解情况后对症下药。

lao好人

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菜鸟爱学习233

小猪崽 发表于 2016-6-1 10:25
1、公司对人事行政架构的比重不足，比如设置经理，加大人员团队，提升职位；
1 H8 B0 a2 I8 P) b2 s: R2、对各部门管理员加强管理， ...

: N- ]. T' |$ e* y2 {其实我司人事部两个人定编已经是足够了 公司也就才30来人，主要是第二个。我来之前公司是完全没有制度可言，老员工“关系户”，部门领导只能睁眼闭一眼 自求安福地过  后来公司专门请了个老师过来主管人事行政部，只不过制度签发执行后 老员工不接受制度管理 纷纷摆谱、离职 部门领导一看人没了也就慌了有时候还怪人事部不留人   说真的我喜欢这份工作 自认心理承受能力很强 所以大家都摆谱最难办的还是我们部门呢

菜鸟爱学习233

yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02
不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。

2 f% q0 [6 O* Q2 F对对对 我领导也说我确实适合做这行 说我心理承受能力太强哈哈  其实发这个帖子还是想寻求认同感来平复自己内心的愧疚感 毕竟这是我人生二十几年来第一次“打小报告”

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王包子 发表于 2016-6-1 11:22
& _: }( h, S. a! W这心态，也太好了。
我觉得自己快失控了…………
. J0 Z' P2 V$ U# \得学习学习…………

4 X+ J1 k; x4 U# @9 m3 Q6 d做这个还真的要学会自我调节、如何与员工沟通  沟通还好 做怕员工就是不和你说真话 和你说这个 转身和别人又闲言碎语

菜鸟爱学习233

shaobao0512 发表于 2016-6-1 11:29
" `0 ^! {. p( P人事行政部管的多少，宽窄，深浅，主要取决于公司给予部门的定位与职能，一个企业是一个企业的做法，没有什 ...

% u. a. A% ?, @: F, D1 Z: s我所做的都是站在公司角度和公司制度执行 我所揭发的时间也是有制度可寻  被揭发员工攻击我的主要原因 第一工作和生活混为一谈，吧我当朋友 我却......  第二员工中拉帮结派现象   第三 这件事他们的领导没有做任何处理  觉得人事行政部多管闲事 第四这帮老员工还是倚老卖老（公司基本上都是90后） 不接受制度管理  
事后其实我最后悔的一件事是应该不急于揭发他们 应该看他们的领导如何处理（确实大意了 ，这位领导还在试用期中，管理能力十分不足）不过看这位领导事后 的态度 我想他是担心这些老员工的“关系”
; F2 `2 d% {4 f5 Y 在这里我也思考 作为人事行政部  一个监督和执行的部门 应不应该向关系户低头。

菜鸟爱学习233

yaoming3 发表于 2016-6-1 11:02
% D8 j/ x, j) z8 t不错。我也经常被诋毁。没事，咱就吃这碗饭的。

哈哈也是

菜鸟爱学习233

yangjieyu 发表于 2016-6-2 09:59
认识上的错误导致工作上的对立，老板授权行政人事部协助其他部门管理，请注意“协助”的含义，不是让你插手 ...

我想对于您的这段话 我应该是和我的领导想法一样 我走也要把公司的毒瘤除掉再走。其实我在揭发后确实是觉得自己冲动了 应该是他们的领导如何处理（他们这件事是很多领导都看到了）但是事实也证明我做的也没错 我作为监督和执行的部门我可以按照公司违规行为执行制度吧？毕竟他们的领导到现在仍不敢和这些员工说一句不是