[原创] 结果可控的年度营销计划课程隆重推出

bnsd

“结果可控的年度营销计划” % Z- y* T# L* H7 ^/ b――――帮您解决企业营销计划制定的各种问题 4 H( t$ z( j3 S' i' F今年的营销计划如何制定： 又要做年度营销计划了，但是…… ; c5 X' x( Q3 G; I为什么营销计划总是跟不上变化？ % h+ H1 a( y# W2 R$ x: F为什么营销人员经常忽视计划管理？ 为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的? 为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么营销计划经常在执行上夭折？ 为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? - p$ P8 I- q% g0 F6 Q# }…… V+ c4 r6 b8 o+ ?5 r博纳&盛道品牌管理顾问公司针对企业的销售计划问题隆重推出“结果可控的年度营销计划”课程 ( Q) K% c8 I' P: h【课程预期效果】 4 {0 c) L$ l- D6 W+ W. s⒈使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路 4 p5 m" N K6 V6 \4 `$ q8 U⒉能够有效的鉴别营销计划的可行性 3 M* U. R6 l* o8 i4 ?⒊能够真正对营销计划的结果做到心中有数 ) J, V5 U% {7 e% b⒋掌握营销计划中的基本技巧 从今年就重新开始执行。。。。。 2 m5 o9 r' Y* D' T- _1 `- o 观点：营销计划不光强调“计划的可执行“，更应强调“计划的结果可控”！ 【课程针对对象】 本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员。对于公司高层管理者也非常适合。本课程先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工过等数十家企业进行过内训服务。并被北京大学、清华大学推荐为金牌课程。 . i4 r% e0 X, g3 T: y7 U' A % U) n$ D2 e1 z8 ~0 ^; p【主讲专家：王建先生】 ! i7 ]% M! f* X! v+ x国家注册咨询师、资深培训师；是北京大学、清华大学的客座教授； " }& K5 k* R r9 q H王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事…… 【课程主要内容】 一天 ' e6 H* l- S/ o$ x一、年度营销计划是干什么的？ 计划不是给老板制定的 3 C5 n$ h4 q# W3 S# g8 D) o, f0 U* ] , o- X+ M$ m0 U# M→营销计划的121法则 →计划就是“让我相信你” ) u8 }9 G4 K* I" @→营销计划与公司计划体系的关系？ →什么是年度营销计划 ( ~8 F6 N$ E$ ?8 C1 l _* `" O9 ~ 7 K3 R! ^1 S, P0 W0 a本段说明：营销计划本质上就是向老板说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。”只有看到了必然的成果，老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说，更多的价值在于协调，它告诉所有相关的人应当怎么做；对于管理者来说，它将是有效的监控手段，因为所有人都不希望到最后去算总帐。 . R) @$ I- S F# c+ X3 a6 t2 s * \5 R2 c, e% ]2 h# ^# g二、细节中的结果而不是结果中的细节 3 X9 E; h1 ] X, C9 W →计划中的结果导向型管理 →营销计划就是使绩效细节化 \8 E+ x: u! [0 R+ T4 ] →年度营销计划与绩效考核 本段说明：年度营销计划的制定，除了为了完成任务确定基本的思路与打法之外，还是确立绩效考核的重要依据，要做到考核与结果、过程紧密挂钩，才能保证计划不被流于形式。 + T$ o- N& [/ S6 C4 A+ O$ j3 E三、如何制定年度营销计划 % v% F! b! v5 K% W →认清形势与营销问题 ' R& G: m1 i& e8 m 如何描述环境与竞争描述 ; V: t( _2 S; I! B+ h4 s: J4 m6 x 如何发现关键营销问题 如何理清你的营销思路 ' C! D* y" K7 T. W →设立有竞争力的营销目标 ≯营销指标的作用 8 u2 d: L2 K4 w$ o ≯几个关键的营销指标 P8 W, y: e- |! f0 X ≯营销指标的确定过程 →设计营销组合策略 + Z& |- d! `1 Z →市场行动计划的制定 ≯市场计划的内容及原则 ≯市场的费用管理 % X& U& P# _! N →销售行动计划的制定 : @- D3 H7 b& u, d' ` ≯销售指标的分解 ≯销售激励方式选择 ≯销售费用的管理 本段说明：年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成，并抓住关键的营销问题，形成完整的营销思路，应强调从上到下，从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。 % r' k, I5 \6 Z$ g/ D( l& l' `四、年度营销计划的执行 6 r- L! ~- \2 o& x 2 J2 o/ ]8 Q; \% Z" {/ p# _! P, s$ Z* B →用什么人是关键 →建立并维护规则 * P5 }& `5 G8 j# \7 W& ~ E2 b, c →建立组织与激励机制 →变化是正常的，但不是借口 5 J% p/ n; t& z- V 本段说明：年度营销计划的执行是关键，如何授权、如何监控、用什么人等，如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向，又能够适应市场的变化不断的进行调整，以增强年度营销计划的针对性与适应性。 ) c& n: S5 {* W" K0 |1 a服务过的客户：一汽集团、中国移动、中国电信、河北联通、四川联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、中国银行、中信实业银行、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、大田集团、广西玉柴、山东潍柴、东鹏陶瓷、山东德棉、新疆伊力特等600多家企业， . Y6 _( X/ g+ |费用标准: 980元/人(含资料费、培训费等)，食宿统一安排（费用自理）。 7 r2 q, ]/ h1 S; e5 O户 名：北京博纳&盛道品牌管理顾问公司 ) N" G+ U& g( [' t开户银行： 开户账号： " {7 Y5 v# H' h6 }# I联 系 人： 陈 斐女士、胡晓晨女士 3 ?+ E0 R2 |9 z! P$ |咨询电话： 010－67675564、010－67678962、010－81100523、13681237792 传 真： 010－67678962 1 x3 J! @; W0 c, ]3 y# n1 T: t! y3 m邮 件: bnsd2005@163.com --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报名回执： 公司名称 联系人 4 L1 _3 N, I6 `0 u O7 J/ e联系电话 职 务 传 真 E－mail 5 | s" ?" B( R) H* N& a3 p" g- i参加人一 职务 手 机 参加人二 职务 手 机 ) @8 m0 s! H+ q* j% p2 N参加人三 职务 手 机 参加人四 职务 手 机 参加人五 职务 手 机 / Y0 X% W c9 B4 ~1 W是否住宿：□ 是 □否 住宿时间：□ 一天 □ 两天 $ w# s+ }+ x9 k8 y2 X付款方式：□电 汇 □转 帐 □现 金

必达管理培训网

来这里看看www.bjbida.com