[原创] 结果可控的年度营销计划课程隆重推出

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“结果可控的年度营销计划” 8 G+ W" }4 U* J% O6 M――――帮您解决企业营销计划制定的各种问题 今年的营销计划如何制定： . Q- [0 `1 y( R又要做年度营销计划了，但是…… , ]" N* p. O3 D为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么营销人员经常忽视计划管理？ " `; }, B1 G( H; ]) t# \: \为什么营销计划经常是给老板做的，而不是给自己做的? - F' H) h: ]6 S( M/ Z为什么营销计划别人看不懂，自己也看不懂? * f6 v$ V+ }% q. q( c; ~为什么营销计划经常在执行上夭折？ 为什么营销计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… # F3 F" g/ z5 J# ?2 i博纳&盛道品牌管理顾问公司针对企业的销售计划问题隆重推出“结果可控的年度营销计划”课程 ' \' D# b3 q, l+ P( Y# r& K7 M【课程预期效果】 ⒈使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路 ⒉能够有效的鉴别营销计划的可行性 ⒊能够真正对营销计划的结果做到心中有数 % G4 J9 k, s p6 Y9 V⒋掌握营销计划中的基本技巧 : M" e: z3 U: S# Z从今年就重新开始执行。。。。。 观点：营销计划不光强调“计划的可执行“，更应强调“计划的结果可控”！ 【课程针对对象】 7 G. K- {9 r$ b4 d! ]# G: ~8 r" U本课程将主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员。对于公司高层管理者也非常适合。本课程先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工过等数十家企业进行过内训服务。并被北京大学、清华大学推荐为金牌课程。 & `& G0 I' R: Q9 N; u 【主讲专家：王建先生】 0 C1 C9 v# n+ ~' H- Y% r. _+ C国家注册咨询师、资深培训师；是北京大学、清华大学的客座教授； 王先生有十年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。现任某大型数据库传媒企业执行董事；某大型教育信息化公司独立董事…… 2 W5 [* F* w, ?" k7 D 【课程主要内容】 一天 一、年度营销计划是干什么的？ & T; ~0 `) z2 E计划不是给老板制定的 & l3 h( A% t6 W* e5 p% f 5 H' |* N' p- l→营销计划的121法则 →计划就是“让我相信你” ) D. }/ g) {( t8 W* I3 ~. b→营销计划与公司计划体系的关系？ ( K6 @ z! q" x! i8 G# ], ~9 Y→什么是年度营销计划 本段说明：营销计划本质上就是向老板说“请相信我，只要这样干，我们就会胜利。”只有看到了必然的成果，老板才真正会支持你的计划。营销计划对于执行者来说，更多的价值在于协调，它告诉所有相关的人应当怎么做；对于管理者来说，它将是有效的监控手段，因为所有人都不希望到最后去算总帐。 2 I1 _& G) E- r1 K+ X# q * w( T! G) I4 H, H二、细节中的结果而不是结果中的细节 →计划中的结果导向型管理 / X. k. W% Y% A+ ]# s) i →营销计划就是使绩效细节化 →年度营销计划与绩效考核 本段说明：年度营销计划的制定，除了为了完成任务确定基本的思路与打法之外，还是确立绩效考核的重要依据，要做到考核与结果、过程紧密挂钩，才能保证计划不被流于形式。 * T' R l3 J& O, X/ B 4 U: X2 U2 @. T1 P; F5 Z" i3 N三、如何制定年度营销计划 →认清形势与营销问题 如何描述环境与竞争描述 % x1 p5 R% B5 D5 c 如何发现关键营销问题 S) v, a d( q1 g* ^( m 如何理清你的营销思路 : ^% ?* ^; F- Z# r3 I+ p& m →设立有竞争力的营销目标 , j: Q! G4 y9 W$ [* Q ≯营销指标的作用 _1 H8 E5 V0 I. }3 } ≯几个关键的营销指标 ≯营销指标的确定过程 3 k/ z1 z1 B; u+ s( j. Q- u →设计营销组合策略 ~6 n4 p. h A7 Q1 x* J: r →市场行动计划的制定 5 w* l/ j& y/ h% Y2 s ≯市场计划的内容及原则 ≯市场的费用管理 →销售行动计划的制定 9 G/ ?8 U( W3 L ≯销售指标的分解 ≯销售激励方式选择 ≯销售费用的管理 本段说明：年度营销计划的制定需要按照一定的内容及形式完成，并抓住关键的营销问题，形成完整的营销思路，应强调从上到下，从下到上的连贯统一。同时年度营销计划的内容必须保证策略与行动细节的协调统一。 四、年度营销计划的执行 9 ^5 ~4 x" Q7 h/ W1 q. W! d 9 H& R: T% f9 ]! |3 w) l: a6 b →用什么人是关键 →建立并维护规则 →建立组织与激励机制 →变化是正常的，但不是借口 本段说明：年度营销计划的执行是关键，如何授权、如何监控、用什么人等，如何在变化的市场环境中即坚持既定的方向，又能够适应市场的变化不断的进行调整，以增强年度营销计划的针对性与适应性。 8 v$ i: ?+ D2 S6 x0 T: F 服务过的客户：一汽集团、中国移动、中国电信、河北联通、四川联通、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、中国银行、中信实业银行、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工、大田集团、广西玉柴、山东潍柴、东鹏陶瓷、山东德棉、新疆伊力特等600多家企业， 4 c' C# h2 c" {1 T费用标准: 980元/人(含资料费、培训费等)，食宿统一安排（费用自理）。 9 Z( T8 G; L# o& V4 g# L( J6 p- v1 t户 名：北京博纳&盛道品牌管理顾问公司 : I; l4 U( l- h" }) G( L开户银行： + _6 n0 w* F( m开户账号： 联 系 人： 陈 斐女士、胡晓晨女士 7 k4 N3 V+ L+ f- w! V+ r, q+ c咨询电话： 010－67675564、010－67678962、010－81100523、13681237792 传 真： 010－67678962 # ^5 c* C7 ~8 R# K5 ]: H邮 件: bnsd2005@163.com 3 i, V# ?7 G& W( D--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ( \; r/ w$ f: b7 X. A报名回执： + h- C& N3 C: L# k) p6 C公司名称 联系人 6 q3 Q6 S# ^" U' n% r" N( I7 }联系电话 职 务 ) O3 U" v/ T2 @& |* p9 U! z传 真 E－mail 4 W4 |( `. a& b参加人一 职务 手 机 参加人二 职务 手 机 参加人三 职务 手 机 & @+ G2 B) _/ ]4 m( Q# s参加人四 职务 手 机 . [" `' ?* A; x% S, m7 ~7 D参加人五 职务 手 机 1 K. x, ~) d+ ~# ?是否住宿：□ 是 □否 住宿时间：□ 一天 □ 两天 付款方式：□电 汇 □转 帐 □现 金

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