求大家分享岗前培训的实操经验

懒猫琪琪

会飞行的草 发表于 2016-6-17 11:42
' B' q; U7 [; C! l目前在考虑这个岗前的专业培训计划，只是感觉这个会系统性一些，暂时还没有很好的实际操作想法。wbaoba_0 ...

/ q4 ^9 [7 q- j6 i- }9 I辛苦楼主参与互动啊

yaoming3

现场实训，回来后考试。

binglan_cai

主要内容也就是企业发展历程、规章制度、安全生产这类内容，公司没有培训师或者讲师，都是自己内部授课，内容很单一枯燥，效果不是很好。

wozuida

由HR部门组织，培训的内容是公司的规章制度学习

leng2002

我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
/ {4 r) B2 R5 e) L; ^1、        岗前公共培训：针对所有入职人员，主要介绍企业发展情况，企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式，深入简出让员工了解自己该遵守些什么，该注意些什么。--------------约2小时，HR负责。
2、        专业技能培训：根据岗位不同，针对性培训，主要为工作交接，就日常工作内容介绍等。------约4小时，形式灵活，帮带式， 授课式由用人部门灵活开展，HR协助组织、统筹。
7 o, ?. Y# R! T( l, L$ q( l' z3、        安全培训：培训对象仍是所有入职人员，制造型企业离不开手工、离不开机器，那就自然要把安全预防注意事项说在前面。即使不直接接触机器的人员。安全培训的培训内容包括生产作业安全、交通安全、消防安全等等，由安全主任授课约0.5小时。
6 ^2 U/ ^* s8 v) R! `4、        综合测试：HR最后安排0.5 小时的笔试测试，考核员工对相关重点知识的掌握程度。
- ~: n6 |7 j% K当然以前在其他企业也设计过入职拓展的活动的，但相对成本较高，而且需要花费更长的时间，但效果也相对更立竿见影，团队的凝聚力和新人的性格特点就很容易就在活动过程中展现出来。
至于调岗后的培训，我个人觉得也是非常必要的，可能同事对公共制度和安全等相关信息很清晰，但是专业技能方面的帮、传、带还是需要人力资源部介入协调和组织的。

懒猫琪琪

leng2002 发表于 2016-6-17 16:09
/ x. t; s9 C6 {: ?7 \我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
9 D: I0 Q( J% @1、        岗前公共培训：针对所有入 ...

感谢le姐分享自己企业的培训设计

L同學

leng2002 发表于 2016-6-17 16:09
我们也是制造型企业，员工流失非常不乐观，现阶段的入职培训设计是这样的：
1、        岗前公共培训：针对所有入 ...

分享的好详细，学习了

L同學

我们也很单一，制度宣讲，没啥意义，也来取取经

石榴_Y

ly166 发表于 2016-6-17 09:28
楼上说的是入职培训吧，建议做好，相关记录请本人签字（一定要留下书面证据）。 ...

这个建议很不错，避免日后的麻烦

石榴_Y

制造型企业一定有些上手的操作流程，可以让老员工来培训