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楼主: 爆炸的荷兰豆

[求助] 中小企业的绩效考核应该怎么做？

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懒猫琪琪

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11楼

发表于 2016-7-5 09:28:26 |只看该作者

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
2 ]8 ~) W/ q7 I, t9 v& _( Q绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入高大上的虚假之中。诚如过去通过奖惩来实现。我想之前的 ...

感谢shaobao总的热心解答

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懒猫琪琪

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12楼

发表于 2016-7-5 09:29:52 |只看该作者

王包子发表于 2016-7-5 08:20 & u9 k6 ?; Q0 O( I" Y9 O9 u
楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，, x, Q" p! @! m# x' d2 M! e% z
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

用考核扣工资，诶。。HR伤不起呀

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花小满

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13楼

发表于 2016-7-5 09:46:09 |只看该作者

考核实用性一定要接地气。对所占分值权重要合理分配

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EBamboo

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14楼

发表于 2016-7-5 09:56:34 |只看该作者

看员工的工总重点是什么，能量化的可以量化，抓结果，老板比较重视

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萧然1983

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15楼

发表于 2016-7-5 10:00:03 |只看该作者

大公司、小公司，都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管控，做绩效不是按照人数多少做的，是按照岗位做的，只要把这个岗位绩效标准做好了，就能规范这个岗位的工作，起到促进作用！大公司有大公司的做法，小公司有小公司做法！

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菁菁树

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16楼

发表于 2016-7-5 10:22:39 |只看该作者

清楚企业现状，老板最关心什么。

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shenjiqu

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17楼

发表于 2016-7-5 10:33:43 |只看该作者

按照岗位职责，建立基础考核

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cici20

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18楼

发表于 2016-7-5 10:40:47 |只看该作者

刚开始，从工作业绩、态度等能够有数据支撑的最好；运行之前，与部门领导沟通一下，

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滴答滴答雨

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19楼

发表于 2016-7-5 10:44:56 |只看该作者

先找好推行的去做，能量化的去做

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sxhfgy

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20楼

发表于 2016-7-5 11:04:02 |只看该作者

考核指标要明确清晰，要适合大众

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