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楼主: 爆炸的荷兰豆

[求助] 中小企业的绩效考核应该怎么做？

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sxhfgy

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秀才

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21楼

发表于 2016-7-5 11:05:06 |只看该作者

王包子发表于 2016-7-5 08:20 ; Q' n% S& A/ c9 Q3 f8 R$ z n! L5 V
楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
3 {; w8 ^8 _/ c4 L1 A公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

这么下去，人都离职了

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站在HR的边缘

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22楼

发表于 2016-7-5 11:18:51 |只看该作者

学习学习，小公司的绩效确实不好做。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小xiaoHR

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23楼

发表于 2016-7-5 11:22:20 |只看该作者

来学习一下，我们也是小公司。

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小新、没蜡笔

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24楼

发表于 2016-7-5 11:24:19 |只看该作者

针对这种基础比较薄弱的情况，要进行绩效考核，可以简单的针对主要的工作及业务进行kpi指标设计

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小新、没蜡笔

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25楼

发表于 2016-7-5 11:24:47 |只看该作者

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04 - @( t- Q- v5 h: N: A) C( r
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入高大上的虚假之中。诚如过去通过奖惩来实现。我想之前的 ...

分析的很详细

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职场大BOSS

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26楼

发表于 2016-7-5 11:25:15 |只看该作者

学习学习

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27楼

发表于 2016-7-5 11:26:50 |只看该作者

萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00 ) L5 L' W5 B) m: O+ c
大公司、小公司，都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管 ...

的确，做绩效也是为了激励和规范大家的工作

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kiaking

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28楼

发表于 2016-7-5 11:35:33 |只看该作者

绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好，针对小公司，可以从业务状态出发，提炼出几条核心的量化指标和非量化的指标。关键还是绩效改善沟通、辅导、改善。中小公司，得先易后难，渐进式推进，因为员工适应得有个过程。

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29楼

发表于 2016-7-5 13:35:29 |只看该作者

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
+ j9 X2 I1 }) f. R绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入高大上的虚假之中。诚如过去通过奖惩来实现。我想之前的 ...

赞，同部门沟通确实需要。

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爆炸的荷兰豆

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府丞

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30楼

发表于 2016-7-5 13:37:10 |只看该作者 |楼主

yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41 9 E, z h+ s9 p# z2 X3 I
绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...

感谢分享，就是说简单一点把每个人该做的工作转化成指标。

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