中小企业的绩效考核应该怎么做？

sxhfgy

王包子 发表于 2016-7-5 08:20
, D) H7 M% P$ u: K- X  D楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
5 A% z2 L$ |# M: A$ P公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

这么下去，人都离职了

站在HR的边缘

学习学习，小公司的绩效确实不好做。

小xiaoHR

来学习一下，我们也是小公司。

小新、没蜡笔

针对这种基础比较薄弱的情况，要进行绩效考核，可以简单的针对主要的工作及业务进行kpi指标设计

小新、没蜡笔

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
# `. a: V, \; k: d5 `' x$ f绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

分析的很详细

职场大BOSS

学习学习

懒猫琪琪

萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00
大公司、小公司， 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管 ...

$ L) M3 k: a/ I: M- \的确，做绩效也是为了激励和规范大家的工作

kiaking

绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好，针对小公司，可以从业务状态出发，提炼出几条核心的量化指标和非量化的指标。关键还是绩效改善沟通、辅导、改善。中小公司，得先易后难，渐进式推进，因为员工适应得有个过程。

ly166

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

赞，同部门沟通确实需要。

爆炸的荷兰豆

yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41
% _2 s% Y" R3 T绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...

感谢分享，就是说简单一点把每个人该做的工作转化成指标。