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[求助] 中小企业的绩效考核应该怎么做?

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无效楼层,该帖已经被删除

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发表于 2016-7-5 11:04:02 |只看该作者
考核指标要明确清晰,要适合大众
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发表于 2016-7-5 11:05:06 |只看该作者
王包子 发表于 2016-7-5 08:20
" Y7 G1 K+ |/ Q) b- d楼主的这个提问好,我也有同样的困惑,6 }8 [. @$ ^6 z6 d6 ~  v+ K
公司80多人,生产部占去50多人,业务占去10人,剩下不到20人是物流 ...
' C) a7 F0 h! t! _- `
这么下去,人都离职了
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发表于 2016-7-5 11:18:51 |只看该作者
学习学习,小公司的绩效确实不好做。
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发表于 2016-7-5 11:22:20 |只看该作者
来学习一下,我们也是小公司。
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发表于 2016-7-5 11:24:19 |只看该作者
针对这种基础比较薄弱的情况,要进行绩效考核,可以简单的针对主要的工作及业务进行kpi指标设计
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发表于 2016-7-5 11:24:47 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
) }% |! b' A- f2 G) L绩效考核其实我们一直在做,只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...
. ~* [: U0 B2 Z1 @% [9 h
分析的很详细
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发表于 2016-7-5 11:25:15 |只看该作者
学习学习
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发表于 2016-7-5 11:26:50 |只看该作者
萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00
5 T, p# K% B& P8 @+ F% f6 y大公司、小公司, 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核,没有评核如何进行员工管 ...
( Q: w+ n# [% A
的确,做绩效也是为了激励和规范大家的工作
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发表于 2016-7-5 11:35:33 |只看该作者
绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好,针对小公司,可以从业务状态出发,提炼出几条核心的量化指标和非量化的指标。关键还是绩效改善沟通、辅导、改善。中小公司,得先易后难,渐进式推进,因为员工适应得有个过程。
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