中小企业的绩效考核应该怎么做？

ly166

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
, {$ M1 m, i  _: v. W0 C6 k4 o: J绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

赞，同部门沟通确实需要。

爆炸的荷兰豆

yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41
绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...

感谢分享，就是说简单一点把每个人该做的工作转化成指标。

爆炸的荷兰豆

丙饼 发表于 2016-7-4 20:37
就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工 ...

0 n" p: Q+ Y" q% W: ~咱们公司目前规模小，有些东西很难成形。

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

感谢分享，很实用。

爆炸的荷兰豆

王包子 发表于 2016-7-5 08:20
7 a* [! D) F# |( Z" S楼主的这个提问好，我也有同样的困惑，
公司80多人，生产部占去50多人，业务占去10人，剩下不到20人是物流 ...

/ j6 Z, a- [( R! R0 F, S同感同感。HR不好做啊。

爆炸的荷兰豆

萧然1983 发表于 2016-7-5 10:00
大公司、小公司， 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核，没有评核如何进行员工管 ...

小公司具体该怎么做呢？

爆炸的荷兰豆

kiaking 发表于 2016-7-5 11:35
) I, m% |" `# d绩效考核的目的在于绩效改善。因此事前考核目标要确认好，针对小公司，可以从业务状态出发，提炼出几条核心 ...

不错的切入点

zmt_336

如果没有任何绩效管理基础的公司，建议选择简单易操作的绩效考核工具，无需追求高大上。

vimas-papa

shaobao0512 发表于 2016-7-5 08:04
绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入 高大上 的虚假之中。诚如过去 通过奖惩来实现。我想之前的 ...

* g: S6 R. B* {/ _8 U8 T' P+ B学习了，很棒的分享

vimas-papa

做好绩效辅导沟通，促进全员参与。