中小企业的绩效考核应该怎么做？

hajing

如何实施及执行是一个问题

超逸绝尘

yellowyong 发表于 2016-7-4 17:41
; }3 ^/ a/ W$ g! P3 a7 S% H# F绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业 ...

非常棒！

王包子

sxhfgy 发表于 2016-7-5 11:05
这么下去，人都离职了

是的，从去年到现在，实习生加正式员工，从135降到80多了，除了非常稳定的之外，基本换血了，我来了3年，司龄排在20位

郭冷

建议先从业务部门入手，选择一个岗位群体做试点，即使失败也不会影响很大。与业务部门负责人沟通，共同梳理岗位职责及工作目标，提出关键的，影响工作结果的岗位业绩量化指标，设定考核周期，评价方式及数据来源，明确考核结果应用。可以突出正激励，调动员工积极性以后，再逐步提高工作目标要求。

易思

绩效考核只不过是管理的手段，中小企业应更重视的是员工行为所产生的结果而非过程，所以绩效考核的目标管理非常重要，设定SMART目标，以结果论英雄，管理者同样也不应当过于注重细节，因为中小企业看的是效率和结果，如果缺乏效率和结果，一切都是空谈，甚至还有可能失去叫“企业”的机会。