求助！内部竞聘，HR该如何设计流程？

cici20

内部竞聘流程：HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；收集竞聘人员信息；对竞聘人员进行考核；考核方式：现场实操考核、笔试考核、公文筐考核、实景模拟考核等等方式；结果评估：组织一个考核小组，确保过程公平；公布竞聘结果。

lgdhs

我的意见是劝劝总经理，直接任命生产部长为代理生产总监吧，先救火吧，他能救成，说明合格，救不成，想再想别的方法，都什么时候了，还来做这个。去说服总经理吧！

gmtdlgz0118

如果是内部竞聘，公司高层就先有候选人，在候选人中再进行进一步的考察，实行聘任制并设定见习期。

左岸烟逝

sdkjrzb 发表于 2016-7-6 17:30
一、 经公司研究决定，对生产总监实施内部招聘。确定生产总监的岗位职责及权、责、利。
二、宣传发动。召开 ...

很实用的流程，感谢分享。

左岸烟逝

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

很有用，感谢分享。

左岸烟逝

海角七号1399 发表于 2016-7-7 09:11
实操层面讲，在一般内部竞岗面试流程中强化或增加一些环节，提高甄选准确度。这是应对本次生产总监缺岗问题 ...

确实是需要考虑的，感谢分享。

左岸烟逝

cici20 发表于 2016-7-7 11:09
内部竞聘流程：HR部门根据用人单位提出的要求或相关岗位说明书发布内部竞聘通知；收集竞聘人员信息；对竞聘 ...

感谢分享

左岸烟逝

lgdhs 发表于 2016-7-7 11:17
我的意见是劝劝总经理，直接任命生产部长为代理生产总监吧，先救火吧，他能救成，说明合格，救不成，想再想 ...

也是个办法呢

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-7-7 07:53
生产总监可是一个关键职位，无论是内部竞聘还是外部引进，一定要慎之又慎。
针对案例所描述，个人认为可以 ...

分享的很不错，学习了

L同學

内部竞聘，要求明确，考核明朗、过程公平