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楼主: 成长的HR
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公司逐步发展壮大,建设企业文化该从哪些方面着手?

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发表于 2016-7-15 16:51:44 |只看该作者
人的智慧是表现在不同领域的
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发表于 2016-7-15 19:11:09 |只看该作者
企业文化建设,先要看看目前公司的整体文化氛围是什么导向,有什么积淀,倡导的工作、生活理念是什么,结合现在公司的文化导向,简明扼要总结出来。企业文化要说,也不能尽说,出发点与落脚点都在做。9 C. X9 {% X# a& E/ k( u; A
1、确定文化理念后,各种场合说,大张旗鼓要说,先让大家知道文化是什么,导向是什么;
5 z. K! k* O( U2、公司领导、部门经理以身作则去做、去实践,各级领导边说边做,告诉大家我们的文化导向就是这样的,我们的文化与用人、考核导向一致;
8 X% E8 h; Y" ~  W3、各组文化活动,辅助文化落地;
; Z: @! l% h2 S8 c4、不好做,做好了很有意义,希望加油努力。
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发表于 2016-7-17 08:37:30 |只看该作者
一把手有文化就好搞,否则光靠一HR企业文化是搞不来的,还是干点实际的吧!
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发表于 2016-7-18 09:40:53 |只看该作者
中国文化就是共产党的文化,企业文化就是股东的文化。个人观点,不做评论。
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发表于 2016-7-18 09:49:56 |只看该作者
在中国企业,尤其是民营中做文化,难就难在=老板文化,那谁敢去向上管理老板呢?
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发表于 2016-7-18 23:01:26 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-7-14 11:45
4 n% X9 d- A$ q) y& U企业文化首先是一把手文化,你这是个分公司吧,那就更有些复杂了,还有总公司的因素存在。业务人员占多数, ...
+ O2 u0 O4 G9 d' W- d5 F
谢谢分享,会不断去改进的
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发表于 2016-7-18 23:02:53 |只看该作者 |楼主
丙饼 发表于 2016-7-14 14:03
! o$ d/ |5 N" A! E! ~分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题,你们总公司不会派人来么?说个不恰当的猜想,如果总公司 ...

4 D7 F% {. O# M0 ^* ~0 o7 H0 K% W可能分公司的负责人觉得总公司没有做到更多企业文化这一块,希望分公司搞一些特色出来,当然只要是积极向上的就OK啦
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发表于 2016-7-18 23:03:54 |只看该作者 |楼主
会飞行的草 发表于 2016-7-14 21:30
( [9 U% Y& K" K/ j* r# Q企业文化确实很大的,但是我还是觉得企业文化就是公司老板所倡导推崇的,他必须深刻认识并支持这个东西才能 ...
$ V4 X# n+ Y" O( g
不错,加油
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发表于 2016-7-18 23:05:12 |只看该作者 |楼主
七返九还 发表于 2016-7-14 21:59 5 w: K8 J# J5 o( t
如果你有兴趣,我可以向你推荐如何《从狼性文化到磁性文化》的方案,专门讲企业文化的。 ...
' D) G( A; w2 d+ z( s
是书吗?非常乐意,谢谢分享
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