公司逐步发展壮大，建设企业文化该从哪些方面着手？

成长的HR

      大家伙好，最近一直忙着，许久没跟大家聊聊了，小女子目前在做HR这一块，近期公司不断发展壮大，所以分公司负责人特别重视企业文化这一块，并也提出我今后的工作方向是多搞一些企业文化方面的东西出来，让员工除了来公司赚钱外，还应感觉像家一样，感觉公司是有生命力的。因本人在这方面没有什么经验，故在这里请教各位大神，指点一下，具体应该怎样来操作。说下公司情况吧，现有250人，业务一线员工占大部分，比较注重业绩 ...也欢迎大神分享您公司的企业文化建设方案哦
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  m3 p1 N0 n; I! B1 H' E0 F非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年07月15日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年07月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人shaobao0512、会飞行的草的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
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懒猫琪琪

很好的话题讨论，已经邀请好友来参与讨论了

小差火

题目太大了，可以写本书了。

shaobao0512

企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较少，这里面的原因有国人的性格，特别是当下，急功近利的功利性；也有缺乏人文情怀的社会竞争，还有就是企业员工与管理者的无感恩心态。当让这里面可能会有很多高论，很多见解。
$ T" w" i1 J0 M. T" z如何开展企业文化建设，这几年，因为工作的原因，也在思考这个问题，抛砖引玉
/ Q$ A6 o& c% U  V7 |7 r1.企业文化是什么？无论你是什么行业，必须要总结出你的企业文化核心理念，什么是核心理念，可能核心就是人了！可能你是技术型企业，可能你是生产型企业，可能你是销售营销型企业，可能你是智慧咨询型企业，也可能你是财务投资型企业，无论哪一种，你依靠的还是人才。什么人才能称之为人才，只有忠诚度，事业心，有专长的人才能称之为人才。试想，专业水平一流，但是不能为你创造价值？没有忠诚度，不愿意与企业绑在一起，没有事业心，总是藏着一手掖着一首，没有专长，样样稀松？这些人你要吗？
所以说，企业文化就是能够用于培育一支忠诚度，事业心，有专长的人才的精神，制度，流程，要求的集合体。
5 V) Z6 t% Z; x' a( _2.你结合你公司的实际，看看，在哪些方面存在问题，如何化解？对症下药才是最根本的最好的药方，我们很多时候是忘记初心所在，而去追求那些并不是本质的答案。初心，就是能促进企业发展，推动企业发展，促进员工成长，推动员工发展，实现企业与员工共同收益。
3.领导，特别是最高BOSS，说的和做的是不是一致，天底下没有傻子，也没有敢于逆龍鳞的下属，上行下效，老板做的和说的，公司倡导的一致，你会发现，员工是多么的幸福。这点在GCD的历史上，太多例证了。然后就是中层，他们是忠诚还是虚伪，对于企业文化建设至关重要。
  A) F0 U& F6 z4.企业文化也好，管理要求，工作规范流程，工作纪律也罢，必须要相互统一，一致，不能你说你的，我做我的，最可怕的就是，你强调，人文关怀，体现公司柔性关怀，你却要求，迟到，扣除一天的工资，旷工 ，扣除三天的工资！你鼓励创新，却要求大事小情，必须走流程，必须早请示晚汇报！你倡导感恩文化，你却对员工的成绩视而不见，对于他的过错过失，责之狠也！
5.企业文化，需要春风潜入夜，润物细无声，来日方长，通过持续开展才会逐步建立起来。
3 {( r* K$ S2 d, \8 @6.文化建设是需要一个载体的，这个载体就是各种活动，只有通过各种活动，才能建立起来。学习，文娱，开会，等等，不一而足。
最后需要说明的是，企业文化建设是老板工程，而且是长期战略工程，可不是麦当劳。
8 H3 e( Q& \) I/ K希望有参考

成长的HR

shaobao0512 发表于 2016-7-14 10:42
企业文化建设，是一个非常大的课题。也是一个高大上的话题。但是真正做到位的，接地气的实操，说实话，比较 ...

谢谢分享，说得很到位很贴切，企业文化真不是那么容易，关于你说得BOSS说的跟做的是否一致，这点让我想到，貌似公司很多领导都会有说出了但不一定能做到的情况，就是给予了员工承诺后面又没有保证下来，这一点或许是一大障碍，这是老板的自身问题，我们身为HR不能当面在老板面前指出来吧。只能说在现有的条件下，HR应该从哪些小事做起才能一步步去改观公司的整体企业文化状况呢？或许需要很长一段时间吧。。。。

成长的HR

小差火 发表于 2016-7-14 10:33
题目太大了，可以写本书了。

哈哈有这方面的书籍么或者你能分享你的经验写本书出来

lgdhs

企业文化首先是一把手文化，你这是个分公司吧，那就更有些复杂了，还有总公司的因素存在。业务人员占多数，也不太好搞。还是说些办法吧。一是要符合总公司的文化；二是得到分公司一把的的支持，他要推，否则费力不讨好！三是文化这东西，不要急于求成，一步一步来，一年一个目标，三年一个台阶；四是先内容后形式吧，先为点实际的热热身，最后过渡到提炼出形式上的东西，形成什么理念啊，口号啊，文字啊。五是考虑业务人员多，经常出差，从方式上要特殊一点，常规的方式不好用，效果也不好，借鉴一下相同公司的吧。六是从现在开始，新入公司人员就要注重企业文化的培训和考核。

CHO在线

最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~

懒猫琪琪

CHO在线 发表于 2016-7-14 12:58
: E5 g) O( n+ `# h, L+ g. m  u" q最近刚好在公司拟了一个核心价值观，经老板看后，组织大家讨论中~~~

期待讨论成果分享啊

丙饼

分公司的负责人。。。难道关于这个企业文化的问题，你们总公司不会派人来么？说个不恰当的猜想，如果总公司和分公司在文化氛围营造上有出入怎么办？