- 最后登录
- 2016-7-15
- 注册时间
- 2016-7-11
- 威望
- 0
- 金钱
- 161
- 贡献
- 159
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 320
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 5
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2016-7-11
- 最后登录
- 2016-7-15
- 积分
- 320
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 5
|
各位大神前辈好！我是初入HR岗位的小马路，目前单位需要我做一份完整的人力资源管理规划，我无从下手。简单介绍下我们情况：股份制国有商业银行-分支机构（属业务条线），负责专项产品的推广工作，我部有独立的薪酬体系，原有的薪酬制度都是参照总行体系，现在因为经营方式改革，部门有独立自主管理权限，考虑市场竞争与趋势需要，计划从新制定薪酬体系，领导让我先出一份人员资源管理规划。根据目前的实际情况，我大致拟了以下几个规划的方向：
1 t! F2 A- m6 e ^9 S1 X1.组织架构的设计 W7 j* R9 Y% v: i
2.人员配备与补充7 I& E3 l* Z- V, N5 ?0 u, A, F
3.工作岗位的分析与设计
; ], R% G! d0 J" B8 d a3 @7 V4.晋升计划2 C) h, J3 e4 L6 N! {4 I) n
5.人员培训
! y* g2 B0 c0 l" Y6.薪酬体系) z3 U+ t8 }8 {- w, I0 `$ k
7人力资源制度
" C' L( i \% {9 @1 |$ J+ i8企业文化
( W8 l \* N1 w/ \5 v
- V% U% _! D8 m# r我能想到的就这些，我想把思路和大框架整理出来，再来分析怎么去做好各项工作，关于人力资源管理规划，第一次写，真心不知道从哪里下手，如何写会比较规范与全面，烦请路过的大神指点迷津。多谢！
2 Q$ I% s. z- y6 w0 E. F
: x+ W; E4 Q% o& E7 ~
) T2 a( Y+ o) V8 `/ E0 W! g! s |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2016-7-15 10:57:29
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
