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楼主: hr小菜123
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[求助] 求助~应该如何预防骨干员工离职?

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发表于 2016-7-28 13:27:45 |只看该作者
碰上这种接二连三的离职,真是头也大了
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发表于 2016-7-28 13:28:40 |只看该作者
kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
6 w6 j; F) P" b$ e& E2 v对于核心骨干员工的离职,我们需要去做好离职面谈和深入分析:
$ z* h' V* w6 N( e1 t+ v1、当骨干说要离职,你要第一时间了解情况, ...

% Q8 o9 n( N6 O老板出面要比HR出面谈好一些
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发表于 2016-7-28 13:30:44 |只看该作者
老员工离职,物质层面的因素不多,心理层面的因素占主导。
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发表于 2016-7-28 13:50:51 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2016-7-27 16:18 1 ~4 }7 _, n+ x
这个要具体问题具体分析,员工离职的原因有很多,包括行业发展,薪资,公司内部环境,个人需求等等方面,至 ...

- N' [& U7 ?1 \1 C' F+ F原因也有谈过,但都是说在公司很多年了,想换个环境,再问也没说什么其他的。我们也很困惑,也想知道倍受公司重视的骨干员工离职是为什么???

点评

小差火  去招聘网站及行业猎头那了解一下信息吧  发表于 2016-7-29 12:05  回复
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发表于 2016-7-28 13:52:12 |只看该作者 |楼主
CHO在线 发表于 2016-7-28 08:35
3 _& l5 _9 B+ I( M3 V骨干离职确实很抓狂,不外乎文化、内部环境、领导关系、待遇等,还是得多了解情况再判断。我们也有类似情况 ...

: d" H& J/ F" H+ `解决不了当前,也要想办法预防未来,在保留骨干员工方面,不知道有什么好方法吗?
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发表于 2016-7-28 13:55:01 |只看该作者 |楼主
kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
9 `& U' j. G! |* E对于核心骨干员工的离职,我们需要去做好离职面谈和深入分析:
% P- k1 X* _: B- o& S% T/ w5 b1、当骨干说要离职,你要第一时间了解情况, ...

& n* \+ I0 I6 V2 q感谢分享。不知道是什么原因,做面谈的时候,说到原因,都说是个人问题,不说公司问题。感觉很多人都会遇到类似的问题,很难从要走的人那里得到有价值的反馈。
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发表于 2016-7-28 13:56:33 |只看该作者 |楼主
ly166 发表于 2016-7-28 09:35 ( G4 R, U6 K2 l4 P: Z
骨干员工接连离职,接连,说明是有好几个。是否是组团一起去新公司,或者遭遇别人团队性的挖角。这些你们HR ...
/ I; w/ t7 M3 d
做面谈什么都不肯说。其实现在就是特别想知道在保留骨干员工方面,HR可以做些什么?
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发表于 2016-7-28 13:58:03 |只看该作者 |楼主
L同學 发表于 2016-7-28 09:58
6 G: w, j& X  t( w9 |最近也在纠结要不要离职,只是想换了环境了

- l2 t0 s" [$ l  [' K4 c% d2 G有时候可能真的只是很简单的原因,这是告诉我们HR,后备人才梯队要建设好。
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石榴_Y 发表于 2016-7-28 10:09 + i: D% s* n! v, O% k) [; p' S: S
连10多年的老员工都离职了,可能不是物质上面,从精神方面考虑一下
/ g1 k4 |8 V7 {1 I+ Y! Z+ c
是个值得考虑的点,感谢。
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发表于 2016-7-28 13:59:51 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-7-28 10:25 - h* f' e; e' }9 Y
楼主的问题很好啊,骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息,生产经理和销售经理都是10年的 ...

: N' i% f2 ?) ]对,要走的留不住,但要想办法避免以后再发生类似情况。
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