求助~应该如何预防骨干员工离职？

hr小菜123

花開、終會幕 发表于 2016-7-28 11:12
如果是功不可没，可否让他们加入公司合伙人，或者一些他们更关注的激励

8 B* }( m6 Y7 U* h* Z! t这个到是没注意，是个值得考虑的方向，感谢。

hr小菜123

飞行员2016 发表于 2016-7-28 11:41
楼主话题不全面
2 g+ c) s* I2 G3 _- Z骨干员工因为什么原因离职，这点要在题干中说清楚。
4 k, }: `1 Q3 g比如说恋爱中的男女分手了

+ V: z; k; c% N* l唉~这个我们也搞得不是很清楚

王包子

跟福利应该没关系吧，是不是换了领导、同事？工作安排有调整？人情冷暖有变化？
反正也要离职，把离职访谈好好做做，否则后面可能会有更多人离职，企业也会有危险，是在不行，那就老总出面，既然是骨骨干了，老总肯定也了解，谈谈心。

Jerryell

实在留不住也没办法，待了十多年可能可方面都到了一个瓶颈，也想换个环境也说不准

Jerryell

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
' n3 m" R3 r" N6 I2 N) |/ p1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

分析的不错，学习了

月光摇曳树影

有些公司在没有任何股权激励的情况下，即使那几位经理作10年，现在提出离职也是情理之中

hr小菜123

王包子 发表于 2016-7-28 14:03
跟福利应该没关系吧，是不是换了领导、同事？工作安排有调整？人情冷暖有变化？
5 ^; O, [% D0 W2 y7 Z$ w' _2 E. P( @% P反正也要离职，把离职访谈 ...

5 j9 c0 w' o% o3 b0 h' }' I  V+ R就是没谈出什么啊

hr小菜123

关键是有个离职的，提了离职后就玩起了失踪，找不到人来谈。所以就想请教大家，在预防骨干员工离职、保留骨干员工方面有些什么样的好方法。

sxhfgy

像我们这小公司，越发感觉人员波动大，留人也困难

人生无需将就

十年了  再辞职  只有一种可能  那就是你们公司的各方面不能让他得到满足 ，有人重金挖人