求助~应该如何预防骨干员工离职？

hr小菜123

花開、終會幕 发表于 2016-7-28 11:12
' Y9 q) h% c' p如果是功不可没，可否让他们加入公司合伙人，或者一些他们更关注的激励

* n4 u9 r0 P" Q2 ?7 T这个到是没注意，是个值得考虑的方向，感谢。

hr小菜123

飞行员2016 发表于 2016-7-28 11:41
楼主话题不全面
6 n  P" Q" z, G0 M& ]. j骨干员工因为什么原因离职，这点要在题干中说清楚。
比如说恋爱中的男女分手了

" j7 e- h/ H" f9 K2 |! ?8 W唉~这个我们也搞得不是很清楚

王包子

跟福利应该没关系吧，是不是换了领导、同事？工作安排有调整？人情冷暖有变化？
反正也要离职，把离职访谈好好做做，否则后面可能会有更多人离职，企业也会有危险，是在不行，那就老总出面，既然是骨骨干了，老总肯定也了解，谈谈心。

Jerryell

实在留不住也没办法，待了十多年可能可方面都到了一个瓶颈，也想换个环境也说不准

Jerryell

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
0 g6 N' ~& W1 L9 K/ M# C对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

. j; {% W7 e* s; }分析的不错，学习了

月光摇曳树影

有些公司在没有任何股权激励的情况下，即使那几位经理作10年，现在提出离职也是情理之中

hr小菜123

王包子 发表于 2016-7-28 14:03
跟福利应该没关系吧，是不是换了领导、同事？工作安排有调整？人情冷暖有变化？
, g& s* D2 p: @2 O: H反正也要离职，把离职访谈 ...

$ w( X. `3 v' [) C/ A/ T* W+ N8 A就是没谈出什么啊

hr小菜123

关键是有个离职的，提了离职后就玩起了失踪，找不到人来谈。所以就想请教大家，在预防骨干员工离职、保留骨干员工方面有些什么样的好方法。

sxhfgy

像我们这小公司，越发感觉人员波动大，留人也困难

人生无需将就

十年了  再辞职  只有一种可能  那就是你们公司的各方面不能让他得到满足 ，有人重金挖人

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