HR工作，到底做什么是最核心的价值

09小叶子

luckdjb 发表于 2016-7-28 16:14
迷茫什么

7 b* w6 {! x7 n- w好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。

要去路尽头的路

换过两个老板，关注点都是HR到底能不能给公司省钱

luckdjb

09小叶子 发表于 2016-7-28 16:41
好多年没上班了，现在重新开始上班，感觉很难进入状态。

5 C# @6 }3 C9 m这个不是问题好吧，习惯就好

会飞行的草

在质量管理体系中，人作为公司最重要的资源和HR联系在一起。在我看来，能否让企业拥有恰到好处的资源，如何将这些资源合理分配，保证资源的稳定性，并发挥最大的价值就是企业的核心。

一生一会

以阿里的彭蕾来讲，做了十多年的HR，最后做到高管，肯定要熟悉公司的业务，做好HRBP。

sdkjrzb

其实让我说HR的最核心的价值体现在何处，很简单的一句话，三个字：合伙人。
HR们，最核心的东西在老板心里，你的价值也在老板的心里，什么模块呀等等的HR的表现形式都是外在，让你有个抓手而已。
并非说合伙人就是共同出资的那个人，更多的是，你有没有在心里成为老板的合伙人。

zylove

越来越感觉对于互联网公司为HR而HR的业务很难做了，必须转型做业务，再转过来做HR才能成功。现在很多HR都是做业务转型过来的。

懒猫琪琪

朱彦 发表于 2016-7-28 09:51
. l, B9 [" {) B3 F7 r5 W不得不说，这是一个高大上问题，这个也是一个仁者见仁智者见智的问题。
' A0 A* l& `+ D1 x% c" ~! B当你的工作为公司做出了贡献的时候 ...

' s+ P/ ]$ J' S8 y8 Z贡献不管大小，都是价值。很赞

懒猫琪琪

luckdjb 发表于 2016-7-28 12:06
在资本家的眼里，或许他不会关注HR是什么，他们关注的是“能解决问题/课题”就行了。
, U4 ~7 O) g0 x9 e* G我认为HR核心价值就是 ...

的确，企业关注的是解决问题，要的是结果

ly166

HR说到底就是处理人的事情，你把人的事情处理好了，你就有价值。反之，你就是某些方面工作没有到位。
2 }' k) O8 G' \另外所有工作都有基础的工作和重复劳动，但关键是你如何做这些看似基础的工作，自己如何去做好，如何去做深，自己的思路是什么。这个就是你和普通员工不一样的地方。