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说实话,看到这情况,作为HR招聘人员,那是你的庆幸与幸运。
我们常常讲 危机意识,防患于未然,但是,作为招聘人员你可曾去做过实实在在的防范工作吗?直线经理做过吗?哪一个不是,人家提出辞职申请了,我们才看到,我们才去挽留,结果怎么样?!!
员工尤其是关键员工,重点培养员工,他不会将准备离职的意向提前告知企业,只有他想好了,下决心了,才会做出提交辞职申请。
那么,到那时候,招聘的难兄难弟们又是好一阵忙活,而且未必会有合适人员招聘到。
所以,能够看到将简历放到网上并及时更新者,招聘会现场光临者,转介绍找工作者,是HR招聘者的莫大荣幸。
既然是幸运,那就不要抵触,不要质疑,不要不好意思,而是主动出击,及时化解
1.给足面子。不要用怀疑的语气和对方说话,不要用责备的眼神交流。假装没有看到他,不用主动搭话。如果已经撞上了,那也以轻松的话题转移开来。而且主动让他给公司介绍正在招聘的岗位人员。让他不要产生难受的感觉。
2.回到公司后,及时向员工所在部门负责人了解其工作动态,态度,技能,考评等,但不要将偶遇一事告知。在你全面客观了解到员工工作状态后,根据情况作出因对之策。如果员工确实有一些不稳定因素,能化解尽早化解,不能化解,尽快解决。
3.把该员工列为公司重点关注对象。从人力资源各项业务重点加以关注。如培训,晋升、提薪,调岗等
4.适当进行类似岗位的储备,以防万一。
尤其对于关键员工,重点员工更要如此。
同时,通过对人才市场多关注该类岗位的招聘信息,选择性的进行完善自己企业的内容 |
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