团队涣散、失衡，管理者该究何责？

小xiaoHR

坐等大虾解答

sxhfgy

建立有效的员工晋升机制。由此来激发员工工作的动力。

hr小菜123

团队里多少都有一点吧

小暖yoyo

这是心里受了委屈吧

小猪崽

问题在根上 是不是老板当时看到这些现象 是否有效阻止？

小暖yoyo

懒猫琪琪 发表于 2016-9-9 10:33
* F/ q* J" q4 o# I7 E" a以下观点来自9万友qq群家人的分享：

8 _1 C; Y% h& m, R8 b总结的不错。学习了

hajing

针对部分有意愿发展管理层的老人适当授权。

huanxin02

付出了却没有得到应有的回报

ly166

小公司里面拉帮结派更厉害，空的一无是处的时候就是要搞点政治才觉得生命不虚度。
% X0 X/ P, T; g* z公司制度不健全，人治大于法治，光靠HR不可能改变什么。
对于有能力又被排挤的人，要么你独善其身，找到好的跳。要么就随便他们怎么样，你心态好点。
要么就同流合污。。。

lsj111

非常支持和赞同9万QQ群友的方法：1、引入竞争机制，末位淘汰；
% _! o4 D4 \# {% C- L& d2 M 2、加强绩效管理，进行团队pk；.
9 a$ Z, j! l* i& h 3、工作流程、职能重新梳理，更加优化与流畅；
4、加强培训；
5 _- g$ {) K; R$ r/ P( A% \) | 5、企业内部设置制度红线，杜绝小帮派主义，特别是老员工
$ c, b& y% K( Z& M. M3 Z+ @除了这位群友的分享外，个人意见：
: ^" K8 o0 S3 M0 q1、加强管理，加强上下之间的沟通；
% }; @5 c; G1 J8 g1 ~" N# k$ s2、人资部门，多走动，多了解员工的动态和心里变化；
3、加强公司的团队凝聚力、执行力、以及企业文化的再造。