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楼主: hcch佳佳

快到年终了，对于年终奖和年度调薪方案，各位有什么好...

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xianrui2010

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31楼

发表于 2016-9-26 11:27:55 |只看该作者

我也很想学习。~~

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huanxin02

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会元

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32楼

发表于 2016-9-26 11:30:17 |只看该作者

期待大神们现身分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lyfstella

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33楼

发表于 2016-9-26 11:32:00 |只看该作者

能调薪，能发年终奖已经是一件很激励的事情了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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So-Holiday

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34楼

发表于 2016-9-26 11:45:44 |只看该作者

没做过，也来学习一下，哈哈

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飞行员2016

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解元

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35楼

发表于 2016-9-26 12:06:24 |只看该作者

hcch佳佳发表于 2016-9-23 16:29
我提出的方案仅供领导参考的。另外写的建议，仅仅是我个人一个想法，并不是公司执行的方案。仅供大家讨论 ...

归属净利润分环比和同比
不知道你能不能根据现象和交流，推算出今年的净利润同比增长率
楼主的上进心能看得到，在想做一件加分事情前，先要从战略上看机会和成本
机会大于成本才值得做，那么公司有没有加薪（我想楼主做调薪方案不是为了给员工减薪）和调高年终奖的余地，在大势要加薪的情况下，顺水推舟，如果大势不具备加薪条件，那么捞不到鱼反惹一身腥。
第二，楼主的调薪思路还是主要在部门和职位上，可能是材料看的比较多，这是好事，但调薪倾向于一个部门，一定是这个部门已经创造的价值（不是未来可能的）大到了不给人家涨薪老板都不要意思的地步，这个时候就差捅破一层窗户纸的时候HR才值得去做。
在薪酬这件事上，HR想做好很难，没有实权，又是各种利益的交叉点和润滑剂，很多HR又做不到足够理性。
再多说几句，金庸小说里面有一个核心的武力价值观，就是相应的武力要对应相应的心法去化解，先心法后武力，少林的七十二项绝技就是以此为基础。水到渠成，心安理得，从容。拔苗助长，担惊受怕，卑微。

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