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虽然,招聘不是我的专职工作,但是关于它,还是感同身受。
虽说我的大学专业是人力资源管理,对理论知识掌握也算是相当牢固,可以真的进入职场却发现完全没法撒开手,因为这第一份工作是个综合性的岗位,行政、人事、后勤通揽。
终于,在公司混了个脸熟,各部门的用人需求开始往我这倒了,什么一周内机加工要10人,装配工8人,检验员要3人。。。由于没有招聘的流程,没有岗位说明书,以及对各岗位的不熟悉,仅凭着与各部门主管的口头沟通,年龄要求,工作时间,岗位技能要求,就这么开始了我的招聘工作,经过一番周折,发现类似于这类一线岗位,首先让我想到的就是去劳务市场。但是这种招聘方法,起初,或许效果显著,而在经过一段时间后,你会发现,在劳务市场找工作的人,在你眼前晃来晃去总是那几个熟悉的面孔,很快就让你失去信心,不得不另辟蹊径,比如:周边贴贴小广告,内部熟人介绍等等。
对于招聘,个人认为还是需要清晰的思路,制定日常招聘流程:
1、各部门提交用人需求表(内容包含:岗位、技能要求,年龄要求,需求原因,到岗时间等)经上级部们审批后交招聘处招聘;
2、招聘人员根据需求岗位及人员要求选定可行性招聘方案,比如一线人员可从内部员工介绍,LED、介绍所等方式比较快捷有效,中层岗位选择本地区人才网站,内部竞聘,或者校企合作方式招聘,高层可选择人才网站,猎头顾问等形式。
3、设置求职登记表(可要求求职者当场填写,一方面可以看出求职者的求职态度,之前就有有碰上一些求职者是不愿意填写这种表单,另一方面可以从简历上看出求职者在填写过程中是否够细致,严谨,逻辑性,有无作假情况,以及整体表单的完整性和美观度印象)
4、针对岗位要求可相对应的设置面试评分表(包含仪表,谈吐,专业知识,技能等)关键在于面试时,作为招聘者应记录求职者相关信息,比如专业,毕业院校,工作经历,离职原因,薪资要求,个人爱好,职业方向,在校优秀事迹,到岗时间、工作业绩等)以便试后核实,或在沟通中发现前后的回答中是否一致,有无虚假,是否符合公司需要;
5、在面试过程中,个人建议招聘者与面试者是平等关系,而不是被动关系,以打消应聘者的一些紧张心理,便于招聘者更全面的了解面试者。
6、对于合格者可通知其复试时间,或当场给与面试结果,而对于不符合者,则应该委婉拒绝。
7、招聘最终的环节还包括新员工入职后的跟踪与反馈,而不是人到即止,一方面可以给与新员工一些关怀,体现公司企业文化,另一方面新员工的稳定性,可降低公司的离职率。
以上是本人对招聘工作的一些小见解,比较笼统,望见谅,学习中!
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