乐视收购亚马逊中国？！作为IT猎头你怎么看，乌龙背后是...

亿猎

本文版权属亿猎所有
转载请注明:
中人网论坛-亿猎-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=870376)

日前，亚马逊中国发布声明，称亚马逊对中国市场有长期的战略规划和承诺。圈内电商猎头人才对此消息已经讨论火热。这是有自媒体传乐视将收购亚马逊中国以来，其首次官方回应。收购基本上已经是一场乌龙了，但是从滴滴收购Uber，谷歌退出中国，也侧面反映了这类事件并不是没有先例。外企到了中国，是否都会水土不服？原因何在呢？

5 K: G" I/ E, M5 V3 F7 Y) @6 O据有人看法：真是虚惊一场，还想着亚马逊难道也投降了吗？乐视和亚马逊，总觉着八竿子打不着呢。不过也不是我们不明白，这世界变化太快。从Ebay、谷歌到优步，明明在国外做得风生水起，结果到了我们这儿“客场作战”，就纷纷出现水土不服的情况。
% ?1 S# _2 r# G' F5 u
究其原因，一来是中国消费者的消费习惯不同，国外公司不太了解。二来是中外文化差距大，社会结构不同，很多表达习惯不适用于中国消费者。当然，具体问题具体分析，进驻中国的创始团队也是一个重要的因素，时机也很重要，拿Uber来说，滴滴已经将业务大幅扩展，同时深谙中国消费者心理和消费习惯，这个时候Uber再来跑马圈地，可不是为时已晚？

$ z0 @7 A2 u% D# {/ g总之，时代变了，再也不是“外国的月亮特别圆了”，国产的，才是最棒的！
8 S7 \9 z4 V. f
; ^/ B, U% z5 y& J! Q$ V某些电子商务猎头公司的看法就是：亚马逊有自己的文化，比如说图书这个板块，亚马逊一直坚持自己的做法，就在京东超越亚马逊时也没有改变，属于那种有明确目标的公司，所以，他们不可能出售，因为中国亚马逊是全球亚马逊的组成部分，何况已经在物流仓储布局这么多年，现在正是见效的时候，我觉得不存在水土不服，中国的市场很复杂，有时候我们自己也不知道什么文化才是主流文化，人口结构也在不断变化。谷歌其实在国内的业务一直做得很好，帮助国内的公司在国际市场做营销推广，Uber就不评论了，互联网平台一般都是一家独大，使用习惯问题，这不是Uber的错，是这个行业的特性。圈里电商猎头公司也纷纷表示赞同，大环境已经不一样了。
以上文章来源于十年专注于互联网高端人才猎头服务的亿猎互联网猎头公http://www.yilie88.com，转载请注明出处！
$ {0 b1 W" S/ a' M