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楼主: ctxxgz001

[案例讨论] 如何才能让部门经理主动控制本部门人员编制和人力成本

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Ryse-jhp

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21楼

发表于 2016-9-27 11:22:21 |只看该作者

sdkjrzb 发表于 2016-9-26 14:51
, h6 A+ }, @1 t8 m$ n' J% T7 S将控制本部门人员编制和人力成本列入人力资源部、财务部的绩效指标。

这个方法可行

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小差火

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22楼

发表于 2016-9-27 12:00:20 |只看该作者

问题太大，先从小事做起吧，利益与自己挂钩了，他们就会上心的。

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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章鱼妹妹O_o

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23楼

发表于 2016-9-27 13:49:40 |只看该作者

小企业的做法是老板同意了就可以了

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pzhhk

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24楼

发表于 2016-9-27 13:53:06 |只看该作者

可否增加浮动工资部份来提高在职人员的工作积极性，从而减少或避免新增人员，从而降低公司的用人成本且不影响工作目标的达成

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Gordonr

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25楼

发表于 2016-9-27 14:05:13 |只看该作者

规范招聘管理流程，进行人员编制的管控。

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duruo521

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26楼

发表于 2016-9-27 14:50:45 |只看该作者

或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹，增加编制的找他审批
然后就……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小新、没蜡笔

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27楼

发表于 2016-9-27 14:52:26 |只看该作者

静观大神们分享

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空白记忆

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28楼

发表于 2016-9-27 14:53:40 |只看该作者

duruo521 发表于 2016-9-27 14:50
) C5 y/ r/ s# P或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹，增加编制的找他审批# n! P( i4 }9 ~- t& d
然后就…… ...

好招，哈哈，

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duoduoy

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29楼

发表于 2016-9-27 14:59:15 |只看该作者

无尽意发表于 2016-9-26 18:16
" q3 X2 ]8 h8 j/ o就目前传统HR遇到的情况来看，基本上没有特别立竿见影的办法。/ ]/ @/ m. i; m2 s% W% [
我们都清楚管理要从经营开始，要了解业务， ...

分享的很棒，学习了

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灰了吧唧猪圈圈

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30楼

发表于 2016-9-27 15:04:12 |只看该作者

各部门都能齐心协力就好了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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