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楼主: 张秋萍89

[讨论] 新员工入职培训的是与非

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ly166

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21楼

发表于 2016-10-25 11:07:34 |只看该作者

入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于你自己。

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一切都刚刚好

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贡士

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22楼

发表于 2016-10-25 11:11:44 |只看该作者

坐等大虾分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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LV紫眸

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贡士

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23楼

发表于 2016-10-25 11:16:53 |只看该作者

ly166 发表于 2016-10-25 11:07 3 ^/ T( k* l$ H4 a
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
* t6 v: G4 }' @ d关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...

我们也差不多是这样

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24楼

发表于 2016-10-25 11:17:07 |只看该作者

培训在于有用而不在于量多

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o喵喵u

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25楼

发表于 2016-10-25 11:28:59 |只看该作者

看看大家都有哪些培训方法

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找呀找呀找朋友

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26楼

发表于 2016-10-25 11:31:07 |只看该作者

这个很难一下子说清楚，不同公司有不同方法、模式。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zzhrdbykhr

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会元

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27楼

发表于 2016-10-25 11:38:22 |只看该作者

也面临过同样问题，期待大虾分享。

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墙角有只猫

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28楼

发表于 2016-10-25 13:06:44 |只看该作者

首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需知，虽然这份文件不可能面面俱到，但大致的条例还是可以让新员工一目了然，清楚了解的，第二，一周入职一两个人员的情况下，不知道贵公司在还未组织员工培训前对新员工有没有关注过，比如定期下车间或工作休息之余给予关心，或者从侧面了解新员工工作情况，在新人员较少时，可以选择在月底（或者根据人事本月用工需求情况）组织召集大家开展入职培训工作，即一月一次，还是必要的，时间拖得越久，不论你的培训目的是降低离职率还是尽快适应岗位，都会存在一定风险。第三，在旺季招工人数多的情况下，建议分批进行培训，以20人为分界点，根据人员到位情况安排培训时间，培训要在于精，包括培训的内容和课长，课长愈久，内容冗长，会影响新员工吸收的效果。培训结束时，可以和新员工互动下，了解员工是否还有其他疑问，会上给予解答。最后，培训结束后跟踪回访也是必须的。

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懒猫琪琪

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29楼

发表于 2016-10-25 13:49:20 |只看该作者

墙角有只猫发表于 2016-10-25 13:06 8 D1 @, \# F2 P7 k: M
首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需 ...

感谢猫猫的精彩分享啊

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危机宝宝

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30楼

发表于 2016-10-25 14:13:41 |只看该作者

本帖最后由危机宝宝于 2016-10-26 09:20 编辑

偶跟大家分享一下偶是怎么做滴

首先要根据入职人数规模确定培训形式
一、人数较少的情况一般情况：1、各部门经理将部门培训内容录制光盘
2.人力资源部组织
3.训后考核通过，新人介绍，交用人部门
二、校园招聘季及入职人数较多、职位较重要的情况
1.人力资源部组织
2.各部门领导分别讲各部门的内容
3.考核通过、新人介绍，交用人部门
欢迎大家指正