新员工入职培训的是与非

ly166

入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
$ U& m4 ^4 v9 f, o关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于你自己。

一切都刚刚好

坐等大虾分享

LV紫眸

ly166 发表于 2016-10-25 11:07
入职培训（HR规章）+部门培训（带教）+OJT
关键是员工自己在岗位上学习，没有一个人可以一直教你，关键在于 ...

- D8 a' P, a/ H/ e5 p6 l& z2 n我们也差不多是这样

职场初学者

培训在于有用而不在于量多

o喵喵u

看看大家都有哪些培训方法

找呀找呀找朋友

这个很难一下子说清楚，不同公司有不同方法、模式。

zzhrdbykhr

也面临过同样问题，期待大虾分享。

墙角有只猫

首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需知，虽然这份文件不可能面面俱到，但大致的条例还是可以让新员工一目了然，清楚了解的，第二，一周入职一两个人员的情况下，不知道贵公司在还未组织员工培训前对新员工有没有关注过，比如定期下车间或工作休息之余给予关心，或者从侧面了解新员工工作情况，在新人员较少时，可以选择在月底（或者根据人事本月用工需求情况）组织召集大家开展入职培训工作，即一月一次，还是必要的，时间拖得越久，不论你的培训目的是降低离职率还是尽快适应岗位，都会存在一定风险。第三，在旺季招工人数多的情况下，建议分批进行培训，以20人为分界点，根据人员到位情况安排培训时间，培训要在于精，包括培训的内容和课长，课长愈久，内容冗长，会影响新员工吸收的效果。培训结束时，可以和新员工互动下，了解员工是否还有其他疑问，会上给予解答。最后，培训结束后跟踪回访也是必须的。

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-10-25 13:06
% r5 G! b' y" C8 {) @首先，不知道贵公司在办理员工入职时，有没有让员工知晓或者签署一些相关公司制度类的文件，比如员工入职需 ...

; Z: N: q, y) B! I感谢猫猫的精彩分享啊

危机宝宝

偶跟大家分享一下偶是怎么做滴
5 x$ h+ ?; p1 G首先要根据入职人数规模确定培训形式
一、人数较少的情况一般情况：1、各部门经理将部门培训内容录制光盘
2.人力资源部组织
+ u0 l3 a/ V2 ~9 \+ c8 H. b4 v3.训后考核通过，新人介绍，交用人部门
二、校园招聘季及入职人数较多、职位较重要的情况
/ p( z7 v  `- b6 C. W1.人力资源部组织
2.各部门领导分别讲各部门的内容
' j" B( T: o0 O* Q  {8 k6 T3.考核通过、新人介绍，交用人部门
& @5 x' J& `$ v% g欢迎大家指正
, H9 ~6 u8 t6 E9 z7 q
续：1.关于一些文件的签署是人力资源不可缺少的流程，具体要看公司的情况：例如员工手册、劳动合同等签收确认书是必不可少的
2.岗上师徒制是新员工培训的不可缺少的环节
& V% j) d* ^& d6 ]6 N3.新员工的持续跟进是人力资源的重要工作，不然，部门退人的时候你连原因都不知道