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楼主: xujane1981
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[招聘计划] 2017年初招聘计划方案怎么突破?

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发表于 2016-11-10 09:05:16 |只看该作者
对公司现有的人力资源状况进行分析,包括外部人才市场状况,内部员工薪酬待遇等情况,分析人才缺口的主要原因。。。另学到一个好的方式,用机械化制造减少人工!
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发表于 2016-11-10 09:06:06 |只看该作者
1、看楼主表述,公司规模已然庞大,不知内部机制是否都完善呢?比如说员工春节车费报销,工龄奖等福利
2、除了员工推介和政企送工,可以增加其他渠道,比如与职介所合作,58同城此类比较通俗的网站发布招聘信息。
3、员工内部推介是否有奖励机制?
4、最后一点,也是最困难的,不可能在短时间内收效的,就是精简工序,从生产工序上做调整,是否有可能将某些工序合并,做到人员精简,从而降低用工需求,不过这一点需要生产整个系统的协调配合,实施不易,而未来的趋势,就是农民工越来越少,更多的会被自动化生产代替 。
所以,个人觉得还是从内部着手,用福利、薪水来博眼球
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发表于 2016-11-10 09:07:05 |只看该作者
调查一下本地的普工基本工资情况,在根据公司的实际情况去修正薪酬绩效体系,做普工的大部分都是为了工资,在这点上有优势,人员输送就容易解决。其实,在招聘和用工的时候,切记在询问工资的时候不得有过多的虚假,采用据实相告。现在的招聘办法挺多的,加强自身的学习能力。
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发表于 2016-11-10 09:07:46 |只看该作者
调查一下本地的普工基本工资情况,在根据公司的实际情况去修正薪酬绩效体系,做普工的大部分都是为了工资,在这点上有优势,人员输送就容易解决。其实,在招聘和用工的时候,切记在询问工资的时候不得有过多的虚假,采用据实相告。现在的招聘办法挺多的,加强自身的学习能力。
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发表于 2016-11-10 09:25:29 |只看该作者
大概了解版主的诉求,人口红利减少这是我们阻止不了的,机器代替人工是可行的方案,这要看公司是否有规划和预算了。如果就如何做好年度招聘计划本身而言,下面几方面到可以做个参考:
1、给员工多发点年终奖金,然后告诉他们年后推荐一个人员过来入职奖励多少,鼓励老员工介绍新人,可以保证稳定性和减少员工流失率。
2、在有合作的乡政府小县城等汽车站、火车站、人流量大的地点做大型户外广告,发布招聘需求,适当的还可以用当地员工做故事样本,靠人情吸引人。甚至可以安排专车接送。
3、开发新的劳动力丰富的乡镇、小县城等,扩大可选择的劳动力基数。
4、技术工种可以与大中专院校简历合作,安排实习或直接推荐就业等。
5、个别工种是否可以考虑兼职,如让在家带小孩的妇女可以领取一批物料,做好之后按件核算工资等。
暂时想到这些,需要做好招聘预算和计划,确保年后用工不被拖延。

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annamei  很多实际的操作方法,谢谢~  发表于 2016-11-10 16:06  回复
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发表于 2016-11-10 09:29:51 |只看该作者
小差火 发表于 2016-11-9 09:38
人口红利已经到头了,所以国家才鼓励生二胎,但这个效果的显现要在18年后。所以目前对于劳动密集型产业只有 ...

同意楼上观点!!!
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发表于 2016-11-10 10:16:20 |只看该作者
加强校企合作,多做点校园投入。
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发表于 2016-11-10 10:51:26 |只看该作者
多一些招聘渠道
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发表于 2016-11-10 10:54:35 |只看该作者
2017年的招聘要做好规划
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发表于 2016-11-10 10:57:49 |只看该作者
年年如此,也就是多一些好的招聘渠道
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