很多人喜欢和自己公司的HR交朋友,特别是那种十多年资深HR,认为她们手里有大把的公司资源,以后找不到工作可以为你推荐。其实这样你就真是的大错特错了。 首先,简单谈一谈HR的KPI:1、招聘人才;2、各部门绩效考核(与薪水相关);3、员工五险一金社会福利等等。 曾经有一个朋友,她在找工作的时候,和一个HR闲聊,因为双方有了面缘,去了那家公司。虽说与那个HR不是一个部门的,但因为是最开始认识的,所以聊得不错。 后来她和我说到,那个HR做的几件事,真是令人胆战心惊:1、那个HR曾向老板报告,拆散了一对办公室恋情;2、由于朋友的加班卡点,被那个HR举报,被批评,扣除当月奖金;3、HR打感情牌,首先签了一个部门个人绩效(其实为的是扣薪),遭到所有同事的埋怨;4不经意看到HR手机里,都是朋友和她所说对公司抱怨的截图。 朋友和我说,当时看到那些截图,瞬间蒙了,因为当时觉得是和好朋友一起的吐槽,没想到?人心险恶、社会险恶。后来,那个HR走了,朋友也离开了,也渐渐的不联系了。但是留给朋友的是对HR的恐惧。 上面所说HR三条绩效:第一条是很好完成的,一般老道的HR和应聘者聊完天就知道这个应聘者如何,是否可以推荐给部门领导进行面试。第三条是一项常规工作,有了规矩,也好完成。难就难在了第二点上。 很多公司,老板要求HR节省人力成本,但是又在要求员工质量,那么如何完成这个目标。那HR会想出各种“高招”来坑员工。设置员工绩效,没完成就扣薪是一种;无故改变上班时间,拉长上班时间,减少加班,增加上班时间,减少加班费;设置各种苛刻规章制度,违反罚钱等等。 但是像朋友遇到那样的HR,已经不仅仅是为了自己的绩效那么简单,是人品有些问题了。像HR想拉低人力成本,这也是他们的绩效,只不过与其他员工利益有所冲突罢了,但是希望大家可以理解。 根据本人的经验,一个人一定要有个资深HR的朋友一个猎头的朋友。资深的HR你可以了解到各行各业的形式,猎头可以为你提供更好地工作,而你对于他们来说也是一种人脉资源,可以做到双赢。但是这种资深的HR不要找自己公司的就好了。
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