[系统转发] 《部门工作分析工作坊》之训后感（1） ——同路叨叨（110

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背景： 公司的人才管理咨询项目，还在构建胜任素质模型阶段。今天进行了咨询老师引导我们公司进行“部门工作分析”，13-15日三天工作坊训练……。 思考/出发点：…年度了，该盘点、盘点…   《部门工作分析工作坊》之训后感（1） ——同路叨叨（110） 一、今天工作坊的内容 1、我们领导进行——人才管理项目进展回顾 2、咨询顾问老师——工作坊进行引导或叫前言说明 3、各部门研讨本部门的“部门定位”——汇报研讨结果——各部门相互交流、咨询老师点评、我们董事长进行辅导   二、收获与感受 1、收获 项目 简释 1、 方法论/工具学习： 重新学习，并深入体验了工作分析方法 曾经有个前辈说：专业管理能力=知识体系 + 方法论  + 工具。而今天的“部门工作分析之部门定位”的工作坊，它传递明确了“工作分析”的一种知识、方法论，也是一种工具。也就是说，其实今天的学习就是很好的“专业管理能力”实战训练。 2、专业知识学习： 对于“部门及部门定位”的认知加深 读书时，书本上有涉及过这些知识点，但今天的工作坊及董事长的解读，让我对于“部门及部门定位”有了更广、更深一些的认知与理解。部门是来源于公司发展需要，它是有价值存在意义的，也是一种承诺或价值表现；所以部门定位应该要思考“价值贡献”，Why存在、What产出、How衡量……等问题。同时，在对“执行”的释义：人、战略目标和流程规则……理解更加深刻。 3、业务经营再理解：对于企业经营及业务要求的再理解    今天的工作坊，尤其是各部门的汇报交流和董事长的辅导，让我对于企业经营管理和我们公司自己的业务理解，有更进一步。这对于在今后的目标与绩效管理工作的工作开展有所帮助。 4、一种思考：关于辅导与教练的思考    今天咨询老师和董事长的辅导，让我对于工作辅导有了一定的思考：问、说/讲、做、思（循环-高手还是高手）   2、感受 1）逻辑思维与科学表达： 一个人的表达与陈述上，逻辑性、严密性显得非常重要，也是一个人水平的重要体现…今天各部门汇报时，我明显的感受到部分经理的表达，凌乱…   2）角度、边界与时间： 今天的活动，再次说明在群体沟通或表达呈现上，对于问题的思考“角度”、“边界”和“时间限定”，在对于表达明确性和意识统一性上就非常重要了。在我们这样的公司，太多人都非常好的管理基础，这也使得很多领导都有自己的角度与思考，而且也能说的通。可惜，我没有见到几个领导能够有边界感和时间性，这让无语。   3）眼界与高度： 人性中还是有“自我与完美”主义，我们在思考很多问题太多时候都是站在自己角度，并没有提高高度、从全局视角、未来发展等角度思考；同时在很多问题上略显短视。而，我们很多领导受我们董事长影响太重，完美主义、吹毛求疵感太深。 4）HR工作的推进“权威”很重要 今天的会议让我非常高兴的就是：我们公司有很强的HR管理基础，虽然部门经理有各种各样的态度与认知，可是他们至少有HR概念，同时也有HR关注与重视。这种种，得益于公司的经营管理，更不能忽视我们董事长的“权威”多个角度诉说HR、说部门负责人就是要完成“从事到人”的转变等。   今天的培训，虽然我有一段时间在“瞌睡”中，但总体还是非常不错滴。   今晚叨叨结束，明天继续…… ------------------------------------------------- 【注】 我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上一气呵成的叨叨文字可能错字、别字，也可能不成体系、不成理论，亦可能不逻辑、不深入。 它纯属我自己的思考、反思、总结或学习，不存在其他意图，也不太具有讨论价值！但，也请不要随意转载！ 如，文中有“引用、摘抄”，除明确说明出处外的，其余都来源于网络，如有不妥也请告知，谢谢您！ 林桐禄(微信号Tony_ltl) 在此，祝好！