如何解决HR管理理念与老板理念的冲突

summerwell

7 ^( b- O6 z/ V' V7 c, q        每个人的理念肯定有所不同，作为HRM都明白，但在某些方面，比如老板在用人理念上与HR出现偏差，那可是相当纠结的事情。而在这点上，几乎大部分HR同仁在采取的措施上就是“让步”，听老板的，但同时内心里HR们又明白，这种让步，短期来看是一种职场生存之道，长期来说也可能是重大失误（老板的这种错，往往会导致公司破产倒闭，让公司走向灭亡）。
       想改变老板的思想不是一件容易的事情，做为HR的你，请谈谈如果老板的用人理念与你相左，而且老板的理念是错的情况下，你如何应对？

ly166

我觉得你认为老板的错，说不定是你自己的局限造成的。毕竟老板看的方面肯定和HR不一样。所以不要轻易下结论。

shaobao0512

这不用纠结，要么干那就藏起自己的理念，要么不干坚持自己的理念。

jczh42_liang

的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应对措施。毕竟管理人员更多的时候就是解决问题的。

站在HR的边缘

这个哪有对错之分，管理本来就多种多样。

hr小菜123

楼上都说的很对，学习了。

周林通

管理的角色就是面对问题，解决问题。跟老板争执，要看啥样的老板，大多数不争，做好后续预防工作就可以

猴太二

其实自己的观念一定要坚持，和而不同才是最重要的
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summerwell

谢谢大家各抒已见。看来这个问题，可以做为面试题

猴太二

员工一定要有自己的独立思想和解决问题的能力，追求和而不同，而不仅仅是一个执行任务的机器。。。