如何解决HR管理理念与老板理念的冲突

summerwell

本题为考核题：
一、回复：要面对问题，解决问题的，90分，合格的HR人，也适合以后创业。
. b5 s" n5 V9 a* d" c# x二、回复：没有对错，只有职场生存之道的，60分，不适合创业，职场人
' M% w3 N2 s% H1 `& s0 D$ `三、回复：老板没有错的，30分，麻木的职场人。

长新金属

要么换理念，要么换老板。

summerwell

猴太二 发表于 2017-3-26 22:17
其实自己的观念一定要坚持，和而不同才是最重要的

和而不同，不失为职场上一种不错的选择。

yop云办公

其实可以借助软件来管理 ，方便简单还易于以后查找

pkdgreat

美国企业、日本企业、不同的民营企业，，，其用人理念差别是非常大的。如何确定HR的用人理念又是正确的呢？

yop云办公

说和还是有技巧的，

summerwell

4 T% q7 X' P+ \0 \1 x& h' e- A

jczh42_liang 发表于 2017-3-24 09:01
的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应

倒是不想说你们的对错，职场上思维，估计都是跳不出这个圈子了，格局也就这样了。
3 L  P+ X9 l  @

summerwell

2 c+ }7 [: d' L% J
1 `0 Y& n: b! i从回复里可以看出，大部分人是职场人思维，适合职场生存的，格局已被限定死了的。
/ R3 z' u0 j% ]0 G; c这个考题看来是放错地方的，估计也就适合管理咨询公司老总或企业顾问类的人回答了。

jczh42_liang

那请楼主给我们展示一下自己的格局啊，学习一下

pkdgreat

理念冲突，意味着价值观不合，小企业还好，大企业，你基本不可能改变老板理念。退一步说，用人理念也是不是唯一的，日本企业、美国企业。。。用人理念都不同，都能成功。