如何解决HR管理理念与老板理念的冲突

yop云办公

说和还是有技巧的，

summerwell

9 r. h, M/ C- c  t1 r9 A

jczh42_liang 发表于 2017-3-24 09:01
的确没什么好纠结的，人与人之间肯定会有分歧。既然想要接着干，领导有坚持，作为hr就要想好出问题之后的应

2 f3 l% f) _( c, I. e) F6 v倒是不想说你们的对错，职场上思维，估计都是跳不出这个圈子了，格局也就这样了。
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summerwell

* U4 V; X& h" g' D5 }
" t6 @0 x1 ~) t) @  C2 f' r# p从回复里可以看出，大部分人是职场人思维，适合职场生存的，格局已被限定死了的。
这个考题看来是放错地方的，估计也就适合管理咨询公司老总或企业顾问类的人回答了。

jczh42_liang

那请楼主给我们展示一下自己的格局啊，学习一下

pkdgreat

理念冲突，意味着价值观不合，小企业还好，大企业，你基本不可能改变老板理念。退一步说，用人理念也是不是唯一的，日本企业、美国企业。。。用人理念都不同，都能成功。