总是留不住人，HR该做些什么？

维多利亚2011

要分析下原因，，你那当前主要是留人问题，而非招聘！！

gaoxiaofan

很多企业都面临这样的问题，究其根本，源于价值观的不对等，当然，没有权利要求员工和企业思想一致，步调一致，但可以多组织集体活动，让个体变成集体共识，让同事变成朋友，用情感“绑架”

一生一会

我们公司也是销售型的公司，因为销售压力大，离职率一样高居不下。确实是一个大问题。

beidao

我们公司的离职率还好，不过招人挺难招的。

hero-x

公司留不住人，肯定有不可调和的矛盾和弊端，比如薪酬体系的不合理，公司制度的不合理，员工期望和公司期望不在一条水平线等等的原因，每个公司有每个公司的不同点，找出他们，然后解决。

小宝19

个人理解是这样的。
/ W" B: l) @4 z* `9 L1、公司氛围不错，但销售人员离职率高，有没有去分析原因。方法：分析销售人员和非销售人员的离职原因，打电话给已经离职的人员最问的清楚情况。
2、公司的薪酬具有高弹性，无底薪，提成高。如果产品不好卖或回款时间长，就算你给高提成，估计销售人员也要饿死。销售人员的薪酬实行纯提成制本身给销售人员一个明确的信号：公司只看前，不会和员工共同发展。所以，如果销售人员有其他更好的机会或者实在生活所迫，离职很正常，你可能会说，有能力就不差钱，但是你想想，这样的人有几个？需求层次理论最低层的需求就是生存的需求。
3、必须改变销售人员的薪酬结构，由应该设置基本底薪，保障人员基本生活需求，提成比例适当降低。这样应该会解决很多问题。

aderly

每个职业有他自身的需求。如果搞不懂。不要说留人，连招人都难。销售，天生就是为钱、为成就感而奋斗的。如果他们没这个目的，也不适合做销售。如果公司没这样的机制，现任也留不住人。