总是留不住人，HR该做些什么？

小xiaoHR

公司属于小型企业，总共不到100人。成立三年了，整体氛围还是很不错的。但是销售团队流动性太大，常常处于缺人状态。好不容易招了人，最多半年就回归原状。作为负责招聘的HR，自认为各种渠道都用了，但是效果不怎么好。约的人不来，来了不入职，入职了留不住。
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其实我们公司的销售待遇还是可以的，虽然不是很高，也在中等位置，有无责任底薪，提成点也挺高的。但就是留不住人。
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相信很多做招聘的HR都会面对这种问题，想请教各位大虾，有什么办法可以解决困境呢？
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xuruowu

招聘只是补人，不能管到留人啊

hr小菜123

很有同感啊，期待大虾解答。

职场大BOSS

本身做销售，在收入方面要求就会比较高。作为小企业，这方面竞争力肯定是比较弱的。在招人的时候，就应该着重在这方面进行考核。观察员工重视的是什么。

ly166

为什么留不住人呢？有没有私下问过那些离职人员呢？

cara_ru

我们不要说留人了，连招人都难

bunnyhuang

入职以后得观察新员工的需求在哪。
考核很有必要，要体现业绩相对应的价值。

Hiri

应该先解决留人的问题，再解决招人问题；
1 k( Z/ m9 r/ \8 b  r而留人不只是招聘团队的任务，而是整个HR团队和业务部门一起研究的。
* C* L; i9 t& I9 h+ B0 s! F/ Q; l建议先从在职员工调查，离职员工分析开始，找到原因再对症下药。

会飞行的草

前段时间朋友打电话问我培训的工作，最后才知道原因是公司离职率太高，老板让增加培训。我问为什么离职率高？答：不知道。我说那培训无用。
2 v" q8 z+ ^4 n3 A9 p/ g6 k; t公司留人不只是招聘的事儿，应该先清楚离职的原因，对症下药才行啊。