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[其他] 积分制培训体系如何构建

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秀才

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楼主

发表于 2017-9-6 17:13:32 |只看该作者 |倒序浏览

培训积分制是近年来企业进行员工培训的有效形式，培训积分主要是为了鼓励员工对工作中发生的事情做出及时的记录总结分析，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献累积起来，方便企业连续性的记录并进行集中奖励。

那么为什么积分制培训会盛行开来，受到企业管理者的青睐呢？这就不得不提到企业一般注重人才的招聘、使用，对人才的培养提升重视程度不够，从而导致的职工培训工作的不到位。我们先来看看传统培训方式存在哪几个方面的不足。

职工培训的系统性不足。培训管理者组织工作浮于表面，未落实到实处。不重视培训管理制度，即使存在临时性的管理贵姓，也是针对某一次培训，而没有形成长期有效的培训管理制度。除此之外，实施培训的条件较差。例如培训师资力量薄弱，培训教材质量不高，培训时间得不到保障等。

职工参加培训的积极性不高。由于没有明确职业规划，没有明确职工培训目标，没有形成长期制度化的培训奖惩机制，除了公司明确要求的培训外，职工一般都不愿意参加培训，即使参加培训也不认真听讲和参与，哪怕暂时受到考核也无所谓。

职工培训的开展不具备长期持久性。除了常规性培训外，培训的开展往往是阶段性、运动式的，通常是针对某个时期存在的问题，开展一些临时性的培训，缺乏总结、提高和再培训。

由于上述一系列问题的存在，职工培训成为制约企业发展向更高层面发展的瓶颈。为了有效的解决上述培训过程中的问题，积分制培训就成为企业管理者热衷的培训方式，以积分制为基础的培训管理制度普遍发展起来。这一制度的开展能够让职工动态的了解自己的受培训状态，明白是否达到培训要求。同时，还能让职工知道参加好培训可以获得什么样的奖励，否则有什么后果。建立以培训积分制为基础的培训管理制度，能够提高职工参加培训的积极性，便于企业长期持续的开展好职工培训，并建立培训积分制为核心，并配套相应奖罚规定的培训管理制度。那么究竟如何开展积分制培训呢？华恒智信根据多年从事人力资源培训方面咨询服务的工作经验为您出谋划策。

首先，设立培训积分制管理制度。

培训管理制度的设立是培训实施的标尺及保障。积分制培训是员工按参加培训的级别和方式分别规定合理积分，利用企业内部计算机网络，开发培训管理信息系统，建立全员培训学时和积分数据库，实施培训动态管理，职工可以随时查询自己受培训的内容和累计积分。积分主要根据参加培训学习时间、培训是否脱产等分别计算。

其次，制定培训计划以及相应的实施方案。由人力资源部向全体员工发放《培训需求调查表》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对于员工的培训需求进行系统的汇总并根据该部门的工作计划进行筛选，确定培训内容。之后，根据培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训表、培训经费的预算等，实施方案经哦你公司主管领导同意、讨论批准之后，以公司文件的形式下发到各部门。

其次，定期（月度、季度、年度）进行全员培训积分汇总，建立并完善个人培训资料。人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期的培训效果。其中对于被培训者得评估，主要由人力资源部实施，主要涉及培训内容中的重点知识，或者要求员工按时提交的培训报告。对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。

最后，根据积分评价施行实施奖惩。例如对培训积分超过规定分值的职工个人，公司年度将择优给予现金奖励；将培训积分与职工个人工资晋级、浮动薪酬、技能升级、职称评聘等联系起来；培训积分与职工干部年终业绩考评等级、先进评比等结合起来。个人积分未达标的，不能评为合格职工或称职干部，同时，取消参加各类先进评比的资格。