复盘：提升自我能力的唯一方法

zhuopulite

2 H% R3 v5 c9 g; A　　今天推荐的这本书所介绍的方法，是个人和组织成长过程中最最重要也最最有效的一种方法，它的名字是——复盘。复盘是柳传志在联想推广的做事方法，也是每个人都可以从中受益的做事方法。
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1 B3 r! T9 G3 m, ^; v' ]5 Z: [　　这篇文章会介绍：

　　什么是复盘
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8 U; s) P7 k7 C# p" g6 A5 C　　复盘的好处
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　　复盘的方法
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' b. @6 E+ K+ _, Q  c0 ]　　复盘的内容

8 N" z4 }9 [6 e5 v　　复盘的步骤

, M$ ?/ Q  N; F+ n) }3 O　　如何判断复盘结论是否到位
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0 `1 S( D' e+ w9 R# c/ H1 O7 ]. {　　什么是复盘
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8 i- ~! I% j' v　　所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。
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$ Y% v: U- J+ x- Q. A* u' U2 l( [　　复盘的关键是推演，通过推演这个工作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个工作，将复盘与总结从本质上区别开来。复盘不同于总结。就像沙盘不同于计划一样。
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　　复盘的好处
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　　复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。
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( e  b8 l& L$ t2 k　　三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。
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　　复盘是我们有效提升能力的唯一手段。
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7 B( t  s0 w' o) h. f　　我1月8号带孩子去九天山滑雪场玩了一天。我也兴趣勃勃地完成了我的第一次滑雪，摔了将近50跤才算是慢慢掌握了直行滑下这个基本动作，回家后左边大腿疼了一个星期(摔的)。对这件事情复盘后，我有这么几点成长和认识：
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* @6 P  _$ I" d7 O% \0 \0 Z　　请专业的人辅导非常重要，要请教练(我给孩子请了两个小时教练，她就没怎么摔，也知道了如何加速、减速、摔倒等)。花钱请专业人士辅导非常有价值，这一点用到其他领域也一样，比如软件开发，比如时间管理。
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! m# O' C7 n* c3 R　　专业的事情需要专业的工具，凑合必受损失(我没穿滑雪服，半边身子全湿掉，回家时的路上极其难受)。。
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/ K5 U2 ?1 t0 ]1 m2 a7 a+ N8 O　　应该循序渐进，一个台阶一个台阶练习(我一开始就从坡道顶部往下滑，花了40分钟才一路摔下来，后来在坡道底部慢慢体会了半个小时，发现这样掌握东西快多了)，能够体会到进步、成就非常重要。

. g. n1 q# |. R) F& j  K# u　　体力管理很重要，要把握好休息的时机。我一直和自己较劲，没休息，腿酸了、脚疼了还在较劲，结果现在右脚后跟还疼呢(磨破了)。推而广之，休息的时机在做各种事情时都非常重要。比如写代码，原来我经常一气儿写几个小时，想尿尿都憋着。这对身体非常不好，也很容易疲累，应该40分钟就休息10分钟。再比如年度计划，类似的，也要给自己预留弹性。
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. p% n6 H" k% v# A8 c7 C; v　　复盘的方法

6 F- M* ~6 o+ _! j! e; o　　常见的复盘方法有两种：情景重现法和关键点法。
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　　情境重现法

　　情境，包括三个场：信息场、思维场和情绪场。
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　　信息场告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。比如当时是否有太阳，是否风和日丽，都谁参加了，谁在场，谁有什么语言动作，工具如何摆放。
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6 U7 z/ I# t+ Y7 }6 o, \( n, Z　　思维场告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。大家是如何思考的，社会对于此类场景下的“潜在的共识”(或者说规潜规则)是什么。(“我当时是这样想的”，往往以这种问题开始)
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. J. t7 L& _/ H' B　　情绪场告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。他们处于什么样的相互关系之中，为什么会这样。

; O( y. J1 }! D' z- ~) x　　所谓情景重现，除了重现当时的行为外，重要的就是要重现当时的信息场(流)、思维场(流)和情绪场(流)。
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' M4 l& C2 M$ ]# q4 d　　情境重现可以按照直接叙述的方式进行。所谓直接叙述，就是从事件开始发生的时间说起，按照发展的自然流程，一部分一部分、一个阶段一个阶段地进行叙述。叙述其中的信息场、思维场合情绪场。
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  k# f. v" p$ {. q) b* ^, s  ]' @! a　　关键点法

　　所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。

& I6 B1 j& s& T  b" n　　正向关键点法则和逆向关键点法则。
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1 b* ^  N, A0 L# ^6 o0 ]/ f　　正向关键点法则是说在复盘的过程中，对事件按照事件顺序或者事件内容进行考虑，寻找关键节点，然后围绕关键节点进行重现和思考的复盘方法。一般以内容光节点(里程碑事件)为准。
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) O  K) x# l7 T' q( t　　逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘，看看自己和他人所做的事情，哪些因素做得比较好，哪些因素做得不够好，究竟哪些因素最终导致了事情的成功或者失败。然后针对复盘得出的结论，进行弥补和强化，最终赢得下一次事件的成功。

　　复盘的内容
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　　当我们决定对某件事情进行复盘的时候，我们该谈论些什么呢?
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, k+ e- Q- y! E　　一般来说，复盘的时候，我们需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：
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　　现在情况如何?(区分事实和评价，对比现状与预期目标。“这个苹果很好吃”，这个评估，是事实，很好吃，是观点。“你怎么老迟到”，是观点，“你这周迟到了四次”，是事实。)

% l  o/ ]. [5 f  J% @/ t6 R2 j　　当初是怎么决定的?(事情是如何确定的;事情是根据什么确定的;执行得如何)
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　　让我们再审视下思考的前提。

5 `" x% d& V' X& W2 E　　对程序员的个人复盘来讲，还可以问下面两个问题：

" N$ l4 Z6 [2 q' `% X　　哪些知识、技能可以进一步提升?可以从应用场景、技术本身、关联等方面思考。

　　哪些知识、技能只学到了一鳞半爪，可以继续深入或全面了解?
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　　哪些因素影响了技术应用应该取得的效果?

　　书里提供了一个【复盘的清单框架】：
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　　现在情况如何：

　　现在做到什么程度?

　　当时定的目标是是多少?

8 ?+ h6 G0 r3 @; s2 ?+ P　　现在的结果和目标对比处于什么状态?
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/ W, P' P$ z7 u/ y! J& E# z4 G　　有没有当时没预计到的结果出现?

　　有没有当时预计过但实际没出现的情况?

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　　当初是怎么决定的：

- w1 K7 j, _0 L& Q6 m& l: f　　当初决定的时候，是大家达成共识的吗?
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　　有没有听取其他人的意见?

　　有没有让其他人畅所欲言?
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　　我们当时是如何确定执行目标的?
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& y, M" F  ]+ ~8 h( J& Q　　支撑我们当初设置目标的依据有变化吗?
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- v: u$ y4 @$ B! f  u　　执行过程是怎么样的?
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3 K; n# k, B" f9 X　　是不是完全按照我们的计划执行的?

　　为什么xx部门没有参加?
! Y; O! K, s$ ?# [( k( J" ?2 a" d$ E
' h% k$ P1 ?, |/ L7 M# ^　　为什么xx活动没有做?

　　我们做对了什么?
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　　我们做错了什么?

: R% ~( u6 K  I7 D5 A+ ?　　还可以采取什么新的做法?
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8 G' n6 ^# Z: |/ l8 N+ Z　　让我们再审视下思考的前提：
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　　我们对事情的理解是对的吗?
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　　我们的动机是符合事物本身规律的吗?
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  f2 I, l* W5 |- o1 V  Z" Y　　我们有没有想要搞什么公司政治?

- K- ~5 P3 F7 I# s3 p& b- b　　成功的关键因素是什么?

' M$ o; {8 w: I: V7 a+ }　　失败的根源在哪里?

　　这些事的成功，除了大家的努力外，还有什么其他因素吗?
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　　这些外在的因素是偶然的变量，还是我们预计到的事物?
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; q3 T& X" g2 z. Q" o0 _* m　　成功是因为我们的行为和观点符合事物的规律吗?
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　　如果你是复盘他人，也可以将下面这些问题添加到问题清单：
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　　他们取得了什么成绩?

　　他们都采取了哪些行动?

　　这些行动，哪些是符合规律的?

　　这些行动，哪些是多余的无用功?
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) r0 A2 {7 H- T& |: z1 r　　这些行动背后的逻辑是什么?

　　他们思考的逻辑起点，是符合事物发展规律的吗?
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　　如果是我们来操作，方法上会有不同吗?

/ ]: ^. z# N7 w; H- S9 i7 c　　我们会比他们做得更好吗?为什么?

4 a" T- ]) H! g+ [" S) s　　大家认为，可以从哪些方面突破他们目前的困境?
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　　复盘的步骤
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. K- S$ t7 y$ K; r% o/ \6 Y. k% @) U/ A( y　　联想复盘的四个步骤：回顾目标;评估结果;分析原因;总结规律。复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。如下图所示：

　　作者在联想复盘的基础上，将复盘分为8个步骤：

$ i: B  S6 k1 V4 v　　回顾目标
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+ X# Z7 k5 d. H　　结果比对

/ z2 N( t! @- q0 c" e4 k　　叙述过程

% E7 X" ?+ Y, s' C+ C8 i　　自我剖析
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　　众人设问
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( j9 b3 Q# v& D, M1 z　　总结规律
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5 e" a# r# Z8 z1 m$ ~　　案例佐证

+ s/ L( U* T# _1 w! b4 z: \3 `2 T　　复盘归档

　　我找了一张能很好表示这8个步骤的图：

; }$ J$ G0 D) e, N5 D3 Y* U$ I' r　　复盘的8个步骤，也可以用于个人复盘，其中的众人设问可以替换为自我设问，叙述过程可以自己回顾某件事的经过，客观地写下过程。

+ G& K6 `$ X4 z1 i　　如何判断复盘结论是否到位

/ I1 s1 S& n4 u. K　　也许你了解了一切，知道了什么是复盘、复盘什么、怎么复盘，但你复盘得出的结论，依然可能是错的。比如你的上门美甲产品失败，你复盘的结果可能是：大环境不好，O2O遇冷，拿不到融资。它到位吗?不一定。
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　　如果你复盘出一个不到位的结论，不仅不能帮助你成长，还可能让你走上错路，越走越错。所以，判断复盘结论是否到位非常重要。

1 l! O! t1 X( J% v　　《复盘》给出了下面4条原则，可以帮助我们评判复盘结论是否到位：

+ K% P6 L8 }" r, Q1 W3 I$ Y　　复盘结论的落脚点是否在偶发性因素上;(不能落在偶发性因素上)
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1 a0 b% H8 x+ }/ }% O) p0 G　　复盘结论是指向人还是指向事;(应该指向事与流程)

! e9 D- r. y) G2 ~  e　　复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的Why或者Why not的追问;

　　是否是经过交叉验证得出的结论。(结论需要验证)
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