[原创] 绩效考核指标设置

顽皮小仙

我个人认为,指标还是由各部门经理制定比较好.由HR来设定考核形式等其他内容. 2 m$ `0 z3 g5 e上头的支持是必不可少的,这样做起来会比较容易.

jonathan1179

1、关键的流程 & X$ |4 x! Y" l3 @2 ?; f5 S2、指标的设计 6 C, p7 x: e% X4 Y( r) ?9 g3、考核的责任人 4、考核周期的设定 5、考核结果的应用。。。

idaice

没什么实际用的呐[em06]

drerry

[em01][em01] + {& A+ o; W3 n4 _要考核需奠定基础，如果你公司的考核基础都没有定好，设置标识没用的，如果公司已经办岗位说明书等都做好了，考核指标自然就有了！ [em23][em23]

黄狗

如何设计核心人才考核指标啊

nuoya11

结合企业实际，注意实施方式和方法。

冬日飘雪

从组织上成立个绩效管理委员会，头是你们董事长，挂名一堆高层，从组织上先告诉大家确实开始搞了，这样比较能触动一些直接经理，各方面也能重视，让你好行动 $ r! U, h: `3 p% `8 t3 K! k$ x要想设置各部门的考核指标，要先把各部门的职务说明书拿来，看看部门的主要职能、责任，然后确定考核指标。 5 p; }/ g" x, S# g# ]3 R% _ 他们说的 [em01][em01][em01]

西溪梵音

从组织上成立个绩效管理委员会，头是你们董事长，挂名一堆高层~~~~~~~~这等于是空话

果果1234

高层的重视很重要,我们公司的情况是什么,口头上似乎挺重视的,在实际操作过程中又是另外一种情况了.在绩效考核结束后,分公司问考核的奖励是怎么进行的,我们分管人事的老总居然说,奖励是没有的.我们已经进行了一年了,明年我真的不知道怎么再做了.今年执行的就很困难,不用说明年了,也就是07年的.哎,做这个我都烦死了!

blueps

超级复杂！还要根据企业性质确定要考核的目标。