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RE:[原创] 绩效考核指标设置
支持jasminegao观点,搞考核的人一定要先明白企业业务. d* ~* {& k7 x9 ^. z( k
关于指标设置,我有个建议,不能教条.如果在"一把手"在全力支持的情况下,可以先设几个实实在在的指标.如绩效管理执行力度,是否按期填表评价绩效,是否主动有效分解公司目标?是否明白自身工作重点?是否主动寻找自身工作短板问题等等,先期可以搞些让绩效管理推行下去的指标,先把利剑磨快,而后使用.7 ?/ C% e) P; ^
推行绩效管理实际上就是在给每一位绩效责任人当老师,要经常性的沟通和培训,教会管理者们树立企业大局意识,怎样做计划,怎样看人(评价下属)以及量化方法等等,做到这点需要我们自身很高的知识涵养和工作技巧.专业深度研究不够,加之人情世故不练达,我想这个就很难办了.一般情况下找个顾问好些. |
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