[原创] 绩效考核指标设置

回头浪子

我现在刚刚负责公司的绩效考核工作，并且公司打算启动考核。让我设置各个部门的考核指标。现在我自己不知如何下手。哪位前辈可以指教。谢谢！

摩尔使命

那是一个系统而复杂的工作啊！ 6 x: M2 o8 ]7 ?" ]) }* r( |+ a需要时间哟。 ; C5 F3 m. U' J) x: [& e我不是前辈，也是晚辈。 我的意见是：你可以把表格设计好，先发给各个部门，让他们先填。 不过之前，你最好弄一个动员大会，具体规模根据你公司对人力资源、企业管理的水平情况而定。[em43]

rinoa

一个建议 / H, u$ I3 u! l, @9 W2 r1、从组织上成立个绩效管理委员会，头是你们董事长，挂名一堆高层，从组织上先告诉大家确实开始搞了，这样比较能触动一些直接经理，各方面也能重视，让你好行动 2、把公司短期的战略目标好好了解下，看看分解到各部门，销售、生产、研发、财务和人力资源有什么目标，然后根据哪个再结合部门职责做考核指标

rinoa

还有，设计表格让添的办法绝对会让你死的很难看

王唯径

rinoa,说的很对哦～

looselace

1、划分核心流程 2、根据核心流程涉及到部门，开始建立一级的KPi指标； 6 P7 D& f# I2 x& d3、指标的导向紧紧关注战略（低成本或差异化或技术领先或渠道制胜。。。） I: ?/ J1 O6 K9 y& P& v. M4、对这些部门进行工作分析，设计岗位PI，根据一级KPI结合岗位PI，设计二级KPI； 5、评价KPI的支撑能力; ' a2 ~) c0 J4 `9 R( W V....[em32]

回头浪子

没看明白。

回头浪子

没看明白

佳思

要想设置各部门的考核指标，要先把各部门的职务说明书拿来，看看部门的主要职能、责任，然后确定考核指标。

回头浪子

我感觉佳思说的挺有道理的，不过设置的考核指标，是否完全按岗位职责定，还是只确定其中的主要方面呢？