[原创] 培训专员=性工作者？

xenyacfei

在公司任培训专员，平时负责新员工培训、看片的时候组织大家发言。 8 V8 a6 L q1 W# V. S　　公司的学习气氛不好，老板很关心培训，注重学习，但是大家就是不冷不热的。 6 q9 M% J* y G" {+ n　　年底的时候来了一名副总，夸张的事情来了。。。也是我的噩梦。。。 . h0 W- r- O; k2 r2 }9 t　　就快过年了，开始推行内训制度。本来年底生产就忙得不得了，我又要叫那些高管去写教材，有要叫中、基层写教材，弄得怨声载道，焦头烂额。人家没时间+没心情。副总又逼着我要这就星期的培训计划，我就晕了，人家教材都赶不出来，我做什么P计划。。。。 　　真正让我觉得自己象性工作者的是公司的学习气氛 - P9 ?' p4 W4 i$ r 公司很“充分利用”大家的休息时间，培训一律在晚上，不论什么培训。首先就让家很反感，因为老占用大家的私人时间 * i! v- n& p/ r* v2 X　　因为是家族企业，里面有好多管理层的人带头违反制度，大家对于迟到、请假很随便。大家在上课分享的时候很不积极，要一直去点名叫，无论有没有领导在，一个样，我说的最多的话就是： , C- v4 {- r) O& [* _4 u& K3 H% |5 }　　来嘛！ 没关系！ 说说你的想法！ 这是第一陪：陪聊 ( C% `, |# \& h- o+ \. v- s' B　　还要一直笑脸相陪。 0 ^ M: f2 @* F2 ]- v4 p这是二陪：陪笑 2 s" k! M% {/ ^% F1 b& E* B- X4 S 公司的各位老大们真的让我揪心，什么培训都要我们人在，我一不在，员工们迟到、旷课、代签、中途、出走，什么都有。连放碟片这种扫地阿姨都能做的事，都要我在。一次我把片子给他们让他们自己组织，你猜他们说什么？ ' d5 O0 R$ N5 U8 Y我不会用VCD！。。。。。简单明了哈~。 . W6 h8 b' s# V5 }, X3 n这是三陪：陪看 　　呵呵~~麻木中。。。 　　过了年换一家公司，至少我还没对我的职业死心~

闻鸡起舞

家族企业的特点确实是很鲜明的，但是你的培训范围其实也是你的权利范围，即使是在私人时间，你都该指定一套详细的制度，看你说的意思好象是每天都要培训吧??[em01]没有制度你肯定会被忽视的，制度建立了，那就是推行，对于家族企业存在的亲戚关系千丝万屡,没有魄力很难在他们中间推行的开，胆子大点，放手干吧,不听话的找那些挑头的弄二,以示警戒[em04]

乐在简单

只要老板认可培训学习，再+上一套完善的培训制度，相信你的工作会走上正轨的！

xenyacfei

制度有，但是人家不遵守了。 & |8 V. j& s2 ]. b: {我的领导是一个很懦弱的人，根本不敢去得罪他们，很多次别人来请假、旷课，我说按程序办，叫他打假条到我领导那去批，鸡毛蒜皮的事我的领导也批。很多次学员违反了制度，我上报领导，开了罚款单到领导那边，他不了了之了。这样严重打击了我的积极性。 " f. _ T3 |9 D( T, u8 Y3 @6 J况且我们公司加班是没有钱的，谁愿意每天弄到半夜 烦恼郁闷中。。。

chenj_2005

培训制度的推行，那得要直接领导说了算话才行啊． 问题是推行出去后，根本不去执行．没劲！

yangyan0708

没办法,主要是没什么制约对方的

Wayne3000

我发现不少做培训的朋友都有碰到类似的问题. 有没有高手点拨一下大家,到底如何解决问题呢?

阿羽

现在国内很多企业的培训现状应该都差不多是这样的。 ' R8 c+ B8 |0 a) B0 |我碰到的也差不多，每次组织中高层管理人员培训， 出勤率就是一半左右， 以为能得到老板的支持，因为他口头上是非常重视培训的。 6 x8 U$ E9 o% I# u8 Z: O没想到他在例会上说，可能是你的培训内容人家认为不好啊，不想浪费时间。或者是他们工作太忙啊，培训自愿参加嘛。 * ^: f' o8 w7 s1 @7 Y! ]我无语。。。。。 本来这些人就没有什么学习欲望，自愿参加我估计出勤率为零。 我们的培训时间也从来都是在晚上，从来都是利用休息时间。 我个人觉得，对于企业培训，一定要企业最高层全力支持才行，不能只停留在口头上。 , p, ^/ [" e% Q& V6 Y3 T1 I, Z6 G很多时候都必须带一点强制性，以前碰到过培训的时候由于出勤率不高，迟到、缺席成风， : D% } Y' ^& X" y; a, W公司副总在培训时就守在门口，迟到的每分钟十块，交了钱再进去，缺席的明天自己送过去。。 以前我们开培训班的时候，不论是什么级别的培训班，公司副总（事业部制）每次只要在工厂内，不论多忙都到场，副总的车一到门口，那些其他的主管就行动了，马上到场。 对于培训，是一个花钱的部门，又不能创造任何表面上的财富，所以光有口头支持是不行的，需要用实际行动，当然并不一定是需要金钱支持。[EDIT]用户“阿羽”于2006-1-17 8:28:19编辑过此帖。[/EDIT]

阿羽

一句话， 不要再浪费自己的时间了， 该去哪就去哪就去哪了。

xenyacfei

同意阿羽的观点 ' I1 B0 P0 t) t+ K! P有时候该强硬就强硬 0 k% T- y7 e% _* h5 r; D# D/ E人是有惰性的，习惯是养成的 . g- f2 I4 k9 D- V; R! R3 f先形成习惯再炼成效果 " s% q$ s l$ [6 F/ S( F5 i/ I) \1 {说白了，现在的人员结构制度 8 `9 i) O; B: Q* c K你的班长、主任脱离1-2小时影响很大吗？还都不是监工的作用，而且员工又是计件的 4 f$ `# S! ]6 \& P什么生产忙，都是借口 培训真的需要一个好的制度+好的领导[em09]