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员工辞职后怎么操作更好?

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解元

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发表于 2018-1-5 10:43:24 |显示全部楼层
很多公司关键岗位员工辞职一般都会给公司带来一些损失。到底是应该在员工提出后马上安排交接?还是等到最后一周再做突击交接呢?, V0 h* |( b9 w

0 N  l: b+ E: W1 G# y- L不是所有公司的交接都很正规完善,交接工作老板也会有自己的小算盘吧?一般情况下关键员工辞职,领导会尽量用到他最后一分钟才想起做交接。这样给后续的项目和工作带来很大的不连贯性。也有公司提前安排交接,并提前通知相关的工作关系的同事,也会带来些动荡和波澜。0 |  r' G5 j" u) b" w! \4 s

5 l) k' A) m5 f& A. w* V想和大家聊聊各个公司的做法。当然,大公司的做法程序上可能更正规些。3 x  T# E8 P5 J% S$ H+ ?3 k
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发表于 2018-1-8 10:05:36 |显示全部楼层
各位大虾来分享一下吧~

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我的爱你的爱  0f8d7b924f876b733bbaa11c26e19439  发表于 5 天前  回复
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发表于 2018-1-8 11:13:55 |显示全部楼层
对于人事来讲,很想把交接做到无缝连接状态,但部门经理或离职者上司除了管理工作还有业绩压力。所以经常一股脑丢给人事办理。殊不知人事或BP对你需要的未必了解很清楚,透彻。所以经常达不到无缝连接效果。
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发表于 2018-1-8 11:38:03 |显示全部楼层
我们的工作交接分工很清楚,人事只负责相关部分的交接,工作内容上面还是由部门管理者负责。如果是关键岗位员工离职,必须提前一个月提出。
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发表于 2018-1-8 11:44:39 |显示全部楼层
其实从员工确定离职开始,就不要想在最后这些天能把人用到什么程度。早点做好交接,有问题还能及时沟通处理。等人真的走了,想再解决问题都麻烦。
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发表于 2018-1-8 11:50:34 |显示全部楼层
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发表于 2018-1-8 13:56:18 |显示全部楼层
不要只想着交接
8 K) m- v$ ~( O) u平时直线主管就要让各岗位写好作业SOP,这样不光是交接,平时员工请年假、产假也能顺利开展各类工作6 J+ u4 w: Z9 u
到交接的时候往往下有些延后了
4 X. C7 g7 g" P( X# T- H0 c/ q
) q" g5 ~  f! E: @5 g( W

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lilysong  平时做好功课,别事后抓瞎,这思路是对的。  发表于 2018-1-8 16:32  回复
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发表于 2018-1-9 10:49:35 |显示全部楼层
提出离职的话,如果是工人可以不用提前交接,管理层就需要提前交接。需要书面的交接记录,交接人要每项签字确认。
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发表于 2018-1-9 16:16:00 |显示全部楼层
从实际经历来说,一般人员或者基层人员离职,更多的是由部门负责人或指定相关人员进行工作交接,不会涉及到因为员工离职导致工作无法正常开展的情况;
: l) c( b/ p, \7 g. R" b但如果是关键岗位或者高管职位的离职交接,难度就会大很多。主要困难在于:一是招聘新人需要时间,新人到岗后需要适应;二是指定人员交接存在交接不全面,资料不全的情况;三是如果离职面谈不愉快,会导致潜在的风险存在等。. h$ i, A4 S) w2 o( B  e8 I
针对这些可能导致的离职风险,从经验来说,一是做好核心岗位的离任审计,从提出离职之日且挽留无果之后,要求全力配合审计,边审计边办理交接;二是及时启动继任者的招聘;三是离职交接形成标准化的文档,一项一项进行交接和整理,并列明交接明细及资料存档位置等。四是交接时部门负责人或关联高管在现场监督交接并签字,如有疑问当场提出。五是离职审计必须在规定时间内完成且在交接完成之前出具,如审计出问题的,进行补充交接;六是交接过程始终保持良好沟通协商。确保因为离职交接未详尽或过往业务问题再进行联系时的有好沟通。) H. U* K, h0 Z4 S9 _, o
关键岗位的离职交接是个老大难问题。恭听各位大神高见!
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发表于 2018-1-9 18:19:47 |显示全部楼层
一般公司都有针对员工离职的管理流程。对于普通员工,按照流程申请,交接,人事部门做好人员的替补工作。对于关键岗位或核心岗位,一般会和公司更高级别的人申请离职,如果实在无法挽留。就一边交接工作,一边让审计部门审计,一边物色合适的接班人,最好是好聚好散,以后有工作的事情还可以问对方,也可以相互保持联系,也是一种资源。
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