绩效汪的自白

Blissssss

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又是一年冬天，作为绩效汪一只，做难熬的时候又来了...大家都瞄着自己的绩效，那每日里直勾勾的眼神，让我毛骨悚然，深怕行踏差错，兢兢业业、举步维艰。就想做出个人人满意、公正公平的绩效怎么就这么难！

领导说：要快、要让所有人心服口服！

员工说：要公平、要公开、要透明。

下属说：简单、轻松、别加班啊，老大！

我说：去你大爷的，老娘一个人挑灯夜战？你们还是各种不满意？

当然，这是心里话，我只能对自己吼吼，但我能怎么办，我也很无奈啊。我只是90后，却早早的进入中年危机，依旧走着80、70前辈人事的老路，手把手的评估、考核、计算、分析...每天是无数的Excel，人肉版的Excel...

一般的绩效系统我们公司不缺少，但是很多讯息依旧和员工端没有打通，不够灵活。Boss说，互联网时代，你还是拿着古代的kpi、OKR来糊弄我，懂不懂什么叫全方位的评估？我还真不懂，天知道boss去哪个沙龙或者展会道听途说来的。无奈找了下度娘，全方位的评估，网上叫360度评估，就是上级评我，下级评我，同级评我，自评，得到一个自己各个能力维度的打分，再结合传统的绩效计算方案组成的全方位绩效考核。

东西好，我知道啊，可是这玩意多繁琐？妈呀，测一个员工，我得给十几个人发问卷，还得回收，各种统计。。几个还好，上百个咋办？工作量大不说，耗时长我也不说，可尼玛员工童鞋们还不吃这套，害怕保密度不够，瞎打分，这样boss又不乐意了，招谁惹谁，吃力不讨好.....

牙一咬，网上供应商一扒拉，方案一写、一交。Boss，您要的全方位绩效有了，第三方做的，公正公平，专业高效。这家问道网，十年的咨询公司，世界五百强也服务了好几十家，技术没得说，团队报告个人报告，绩效一网包，一星期搞定。北森，那也是厉害的紧，专业能力不相上下，而且还是是融资成功的明星创业公司，知名度也是杠杠的，就是价格高了好几倍。方案出来了，boss您掏钱呗...【松气，终于把皮球踢出去了】

boss再三斟酌选了问道网，不出我的意料，毕竟专业实力差不多，价格实惠...

但价格便宜，我也就准备好了，对方服务拖沓，需要我大量精力支持的准备了。

没想到

万万没想到

对方除了让我准备公司的情况、绩效方案、名单，不需要我做啥了，一个星期，所有人员的个人报告、团队报告、绩效结果一目了然，人事部没有直接插手的一次年度绩效考核，员工们的满意度、认可度出乎意料的高。根据个人报告、团队报告，来年的培训计划也好准备，言之有物。

最重要的一点，明年我只需要准备名单，就能妥妥的、轻松快速的完成年度绩效考核。

: W2 S8 l' v' k" S

wu45666982012

希望多多发表好的见解，大姐你这是打广告吗？