一言不合就辞职，90后员工到底该怎么管？

李太林导师

95后确实不容易管

tonycheungchn

入职前，在面试中要关注：
: W8 C3 ^' c  U( T) ?% `; q1、        对候选人的性格和价值观的考量
! h  v! [% G/ c0 A6 q7 d2 F0 f2、        价值观与企业的匹配度
) @4 D' r5 y: b0 ?. w7 h3、        岗位候选人的性格及工作方式，与岗位主管、部门同事的匹配度
5 U. h  P+ D6 {" y% w
入职后，在日常工作中要关注：
% C7 Y9 h% ]4 F* y5 |' L  o1、        强调原则的一致性，而非方法的一致性
2、        针对90后的生活方式、行为习惯，调整管理政策与管理方法，让管理更具柔性，而非一味的刚性管理（管理适应人，而非人适应管理）
3、        对管理者进行辅导和培训，给他们如何与90后员工沟通和管理的方法和工具
! y( Q' ~: {  Q

lisongzhao

个性太强也不好。

丙饼

这个有意思哈，让我想起了一个段子，说是对于公司里的那些中年人，不管怎么骂都行，因为他们有车贷、房贷和小孩。但是不能骂公司里的那些年轻人，因为他们一生气直接就会撂挑子走人了，管你三七二十一不过段子归段子，要招人，还是找一些明事理的年轻人会比较好，不然你骂他，他会觉得你针对他，这样反而不美了