一言不合就辞职，90后员工到底该怎么管？

李太林导师

95后确实不容易管

tonycheungchn

入职前，在面试中要关注：
; N5 l" j3 p4 w4 H& q8 x  c1、        对候选人的性格和价值观的考量
( E- K! f7 i: M  ]) a4 k2、        价值观与企业的匹配度
3、        岗位候选人的性格及工作方式，与岗位主管、部门同事的匹配度
; ^: b2 n$ l! D* f4 K; z; J; o! C
4 ^( x0 H# W* }! m# f2 ]( W6 E入职后，在日常工作中要关注：
! [. e6 r* w# l3 D8 m! I3 w1、        强调原则的一致性，而非方法的一致性
2、        针对90后的生活方式、行为习惯，调整管理政策与管理方法，让管理更具柔性，而非一味的刚性管理（管理适应人，而非人适应管理）
) n- H9 |2 ~. x( t5 d  u" q6 J3、        对管理者进行辅导和培训，给他们如何与90后员工沟通和管理的方法和工具
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lisongzhao

个性太强也不好。

丙饼

这个有意思哈，让我想起了一个段子，说是对于公司里的那些中年人，不管怎么骂都行，因为他们有车贷、房贷和小孩。但是不能骂公司里的那些年轻人，因为他们一生气直接就会撂挑子走人了，管你三七二十一不过段子归段子，要招人，还是找一些明事理的年轻人会比较好，不然你骂他，他会觉得你针对他，这样反而不美了