[转载] 心态的五大雷区

xiaoyan1130

心态的五大雷区 1、心浮气躁 看到社会上一些人暴发起来了，看到自己的同学、朋友“某某某一次赚了**万”、“某某某当*长了”、“某某某当老总了”，按耐不住内心的急躁，梦想一夜之间，功成名就，名车别墅。各种创业神化、发家的传说，使得相当一部分中层经理内心根本静不下来，加上中层经理的年龄大都在30岁上下，正处于个人消费的“旺季”，追求生活品位、家庭建设、购房买车等等，都需要高收入来支撑。这就导致他们更注重眼前看得见的利益，注重某一次的利益，对于长远发展、整体利益等等表现出不耐烦、不关心、不投入。 2、心态不正 这种心理，总是认为自己付出多，得到少。做出一点点成绩就希望得到奖励、得到晋升、得到荣誉，公司给他再多，都觉得亏；跟别的部门比，老觉得自己干的多，拿的少，公司对自己不公平，老总办事不公正。 “给**部门奖励那么多，凭什么呀？”有的中层经理还以这种心态影响下属，在部门里纵容或煽动不满情绪，说“部门里的人跟着自己吃亏了，我们部门是后娘养的，干的活再多也没有用……”。不仅自己在心态上与公司、与老总、与其他部门处于冲突、对立的境地，连下属们也带“坏”了。 3、归罪于外 出了问题，往往倾向于归罪别人、归罪大环境：“去年国家又出台了一个政策，导致我们……”，“由于美国去年经济增长放慢，导致……”。 归罪于公司：“哼！我们公司，还像老国企一样，慢慢爬行，你看人家**公司，你看人家外企……”；归罪于上司：“整天头脑发热，今天想这个，明天想那个，我们无所适从……”；归罪于其他部门：销售部门责怪生产部门，“我们一直达不到销售目标的原因，是我们产品品质无法跟别人比”，生产部门责怪研发部门，“我们一直达不到销售目标的原因，是我们产品品质无法跟别人比”，生产部门责怪研发部门，“产品设计出来就已经落后了，还怪我们”，研发部门责怪人力资源部门“我们申请了多少次，招聘几个博士进来，加强研发队伍，可到现在还没有下文……”。既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。 4、雇佣思想 在市场经济中，雇佣关系本来是正常的。一旦双方建立起这种契约关系，公司和个人之间就是利益的共同体，也就是，只有公司发展，个人才能够发展。 可是，一些中层经理却认为，反正我是雇员，签了两年的合同，公司又不是我的，我管那么多干什么，公司好坏关我什么事？公司给我钱多，我多干，给我钱少，我少干，不给钱，就不干。 这种雇佣思想典型的表现就是：公司效益好的时候，趋之若鹜；效益不好的时候，垂头丧气。公司一遇到比较大的困难，就马上给自己找后路，或者是，什么公司效益好去什么公司。 5、心理脆弱 一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。 公司一遇到财务状况不佳，或者销售出现下滑，或者是公司遇到某种危机，公司里最需要的就是“高层扛事、中层扛人”，可是一些中层经理自己就先顶不住了，在部门里表现出消极、悲观，与部门的其他人议论“红旗到底能打多久”。 还有的中层经理，缺乏自信心，一遇到难题、遇到困难，就怀疑自己的能力，特别是有的工作，失败了几次，上司没垮，下属没垮，准备再战，他自己先垮了。殊不知，处于竞争中的企业，成功和失败都是很正常的。 以上为中层经理的八大挑战之三：心态 相关链接——————————————————————————————————— 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战四：工作压力 挑战五：不理解 (在下属眼里，你就是老板，你就是公司的代表，你是领导，有困难不找你找谁？可是，你却在很多事情上，不能像老总一样有最终决策权，下属将情况反映上来后，你要向老总请示，或向其他部门协调与沟通。) 挑战六：职业发展 (中层只好靠经验吃饭、靠经验办事。先进的方法、技术学不到，能力只会越用越下降，思维只会越用越迟钝。有时外派参加一个研讨会，当成了一个福利。实际上，这种零星的旅游式的研讨，远远不能适应市场竞争对中层能力的要求。) 挑战七：管理 挑战八：职业道德 详细资料请见教材《高绩效的中层管理》P6-18

小彩虹

好东东