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[原创] 阿米巴居然可把复杂的财务报表简单化?

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发表于 2018-12-28 13:51:28 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893018)
阿米巴经营核算表,也称阿米巴经营损益表,有别于传统的财务会计和管理会计。这种报表是日本企业经营之父稻盛和夫先生,根据自己在京瓷和KDDI两大500强企业亲身实践与体验,总结和完善出来的一套会计体系。8 o- `$ ]* J! w( x5 I0 g- K

* T: Y) w7 _/ G# Q; F9 D# _这套体系也是阿米巴经营落地的核心工具,其基本原则是“销售额最大化、费用最小化”。原因在于阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据,在第一时间甚至当天就可以反应市场变化情况,及时把一线市场情况反馈到现场,便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。$ Z* A: Y% {) R/ Z: \

8 {9 y9 f8 `$ [- @0 y; h众所周知,阿米巴经营一般分为两大部分,理念与方法。其中方法又分为“组织划分”“经营会计”与“奖励约束”等三大部分,也就是柏明顿所谓的“分”“算”“奖”。阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具,原则是通过经营报表反映经营状况,使经营者对经营状况看得一清二楚,这就是所谓的“玻璃般透明的经营”。
5 c4 W, {% I% n) R) P
8 y9 k! p' ~, n0 r1 L% z9 Z众所周知,作为阿米巴经营者,必须要会看经营会计报表,但专业的财务报表不是外行人能轻易看懂的,于是稻盛和夫经过研究,制作了通俗易懂的“单位时间核算表”,而对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来,阿米巴领导人利用经营会计报表,就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况,由被动的工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就为企业老板培养大批经营人才,使每个员工都能成为经营者,解放了老板,也解放了员工。
) }; X  {# `3 F& K; Z; T- Q
3 f  W: }, E" J8 g4 `不过,柏明顿首席顾问胡八一博士认为,经营核算表的设计需要切合企业产品的特性,确保核算表记录的数据精确性,才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及经营核算表的学习,让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了,阿米巴导入的成效很快就突显了。! a7 ^5 g  O( C1 N" {) D
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