阿米巴居然可把复杂的财务报表简单化？

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阿米巴经营核算表，也称阿米巴经营损益表，有别于传统的财务会计和管理会计。这种报表是日本企业经营之父稻盛和夫先生，根据自己在京瓷和KDDI两大500强企业亲身实践与体验，总结和完善出来的一套会计体系。
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- D9 J, ]% q; x# f1 |/ [这套体系也是阿米巴经营落地的核心工具，其基本原则是“销售额最大化、费用最小化”。原因在于阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间甚至当天就可以反应市场变化情况，及时把一线市场情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

8 {; r; S7 }  T* V. j. ]众所周知，阿米巴经营一般分为两大部分，理念与方法。其中方法又分为“组织划分”“经营会计”与“奖励约束”等三大部分，也就是柏明顿所谓的“分”“算”“奖”。阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，原则是通过经营报表反映经营状况，使经营者对经营状况看得一清二楚，这就是所谓的“玻璃般透明的经营”。
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众所周知，作为阿米巴经营者，必须要会看经营会计报表，但专业的财务报表不是外行人能轻易看懂的，于是稻盛和夫经过研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”，而对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来，阿米巴领导人利用经营会计报表，就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况，由被动的工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就为企业老板培养大批经营人才，使每个员工都能成为经营者，解放了老板，也解放了员工。

不过，柏明顿首席顾问胡八一博士认为，经营核算表的设计需要切合企业产品的特性，确保核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效很快就突显了。