设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 455|回复: 0

[原创] 如何运用阿米巴组织划分打造灵活高效的管理团队?

[复制链接]

94

主题

6

听众

4094

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2018-8-6
最后登录
2019-8-23
积分
4094
精华
0
主题
94
帖子
119
发表于 2018-12-29 15:30:02 |显示全部楼层
本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893041)
中国企业导入阿米巴经营,并且成功落地实施,离不开科学的阿米巴组织划分。阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施,这是阿米巴组织划分的立足点。也就是说企业可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异,把企业从整体上划分为许多个能够进行独立核算的阿米巴组织。
  s! N$ x, q8 E2 i
下面,我们从三种行业中各选一个部门进行举例,让大家更加了解阿米巴组织划分原则。

2 N+ I7 s9 {. C. R# ]  H+ h; t4 i6 c

( e" x8 f( x# a* J+ ?8 q( N
4 o, Y# ^8 i$ W
1、机动车制造车间进行阿米巴组织划分

+ z* z& A2 m& d5 T6 j! R2 y7 O
在机动车制造业中,有四大核心技术: 冲压工艺、焊装工艺、涂装工艺、总装工艺,每道工序又可以细分,比如冲压工序可以分成冲裁、弯曲、拉深、局部成形四个基本工序;涂装工序有漆前预处理和底漆、喷漆、烘干三个工序。
$ m( u! }+ D9 z7 a* L. t" o
那么我们应该如何对机动车制造车间进行阿米巴经营组织划分呢?这就可以从工序入手,首先把制造车间分成四个阿米巴:冲压阿米巴、焊装阿米巴、涂装阿米巴、总装阿米巴,然后由于冲压部门有四道工序组成且每道工序皆可独立核算,那我们又可以把冲压阿米巴划分成为冲裁、歪曲、拉深、局部成形四个小组,以此类推,把制造车间划分成一个个阿米巴组织,明确各自职能,提高员工工作积极性与主人翁意识,自觉为企业创造财富。
: r# o% g, l# |7 Q5 c+ w$ J2 @* W

7 D: F" \8 g8 B2 l, I* t
2、某品牌手机营销部进行阿米巴组织划分
; c+ _! W4 G2 G. F3 _
某手机营销部主要负责品牌手机的销售工作,他们要制定手机营销计划并实现这个计划以把手机销售出去。因此,根据阿米巴组织划分原则,从工作职能的角度划分为策划部、销售部、客户部、推广部、合约部。策划部主要负责制定品牌手机定位推广方案,主要有文案及图案两方面,于是又可以把策划部分成文案小组与平面小组两个阿米巴;而销售部主要根据策划部制定的手机品牌推广方案进行销售,1个项目通常由3~4个小组负责,但是每个项目的销售人员最好不要超过12个,这样可以精简人员,发挥每个人的销售潜能。分工明确能够激发让员工各司其职,发挥专长,从而把手机销售出去。其他客户部、推广部、合约部均可实现独立完成一道工序且有市场价值衡量,因此可以根据公司实际情况各自划分为独立的阿米巴,自负盈亏,从而实现“人人成为经营者”这一目的。

5 Q: @' z4 u; C& w) |
3、服装生产部门进行阿米巴组织划分
- L' }8 S3 B  i3 v1 d; B- P7 F# }
服装生产部门主要根据工序的不同进行组织划分,服装生产的基本工序流程包括:排料→裁剪→缝制→锁眼钉扣→整烫这五道工序。根据阿米巴经营理念中的组织划分原则,这五道工序都可以独立完成一道工序并且能够创造市场价值,因此,我们可以将它们划分成为五个阿米巴,每个阿米巴都有一个管理者,这个管理者根据每天制定的“单位时间核算表”来核算部门内部的盈亏情况,当市场发生变化时,这个管理者可以及时做出应对措施。

2 A: _7 m9 O) w1 g& `
服装生产部门经过组织划分后可以更加明确每道工序的职责,而且不同工序之间进行买卖以取得销售收入,也更加能够提高员工的工作积极性与参与度,从而为企业培养优秀的管理人才,可谓一举多得。

+ M* p% D" ^' ]+ P- o# O. m

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册