如何吸引人才？

lgdhs

谈下自己的想法：
    第一、首先是想法留人，如果连现在的人都留不住，招来的人也够呛！留住现在的人的方式，根据不同年龄阶段，采取不同的方式方法。年青人要求的平台，那就要加强培训，给他平台。年龄大些的，要求尊重和名份，那就给他师傅类的称呼，还有工龄工资适当提高。
    第二、在有了留住现有人才的基础上，只能考虑本地生源的毕业生，还有本地附近的人才，因为公司有区域近的优势。

爱吃的女神经

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爱吃的女神经

1、打造良好的企业文化，提高现有团队凝聚力，降低离职率；
2、可以做一些内训，前期调研员工的需求，这也是企业福利；
3、也可向领导提一些小建议，循序渐进的做改变：
1）例如先建立培训机制（不花钱，做内训）；
2）建立员工等级制度，有竞争才会有发展（要慎重，要有领导的支持，要结合企业实际情况，不然费力不讨好，实行不下去，还不如不做）；
3）团建做不了，就组织一些体育、棋类等类型的比赛，设立一些奖项，买一些小奖品，活跃一起企业氛围。
4）找出企业的亮点，优势。存在既有道理，就和人一样，企业肯定有优势的地方，找出它，运用它。

风中火烛

这......不知道如何建议！什么样的环境吸引什么样的人..
建议你换工作吧！

naiveqoo

看到好多方法学习借鉴