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[培训规划] 【痛点】如何做好企业内训

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发表于 2019-1-10 19:52:32 |显示全部楼层
通常来讲,企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来很多附加价值。  
优秀的企业内训应该具备如下特征:具有同样需求的人数超过10人;与公司的经营战略相联系;针对公司或行业特点设置;灵活的授课时间和次数;支持公司文化和经营方式;与人力资源开发战略或本地化战略相融合;融合了包括课堂教学的各种授课模式。
此外,优秀的企业内训应该认真解决好如下八个问题:
1、要充分认识培训中存在的问题,进而针对问题进行有效的培训;
2、要了解企业和员工的培训需求在哪里,针对需求开展培训;
3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点,使培训更加切合实际;
4、培训师要懂得“为师之道,培训之法”。
5、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。
6找到好的培训平台去合作,里有更好的讲师和专业的方式方法,比如e企学这样有知名度的大平台。
企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。
企业内训的方法很多,常见的有
1、讲授法:属于传统的培训方式,优点是运用起来方便,便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递,反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。  
2、讨论法:按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力,但运用时对培训教师的要求较高。  
3、案例研讨法:通过向培训对象提供相关的背景资料,让其寻找合适的解决方法。近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。
4、角色扮演法:授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色,其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。信息传递多向化,反馈效果好、实践性强、费用低,因而多用于人际关系能力的训练。  
5、网络培训法:就是像e企学这样专注于线上企业内训的平台,是一种新型的计算机网络信息培训方式,投入较大。但由于使用灵活,符合分散式学习的新趋势,节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大,新知识、新观念传递优势明显,更适合成人学习。特别为实力雄厚的企业所青睐,也是培训发展的一个必然趋势。
随着互联网技术的发展,越来越多的企业将互联网全面的应用到企业经营管理中去。企业内部的企业内训网,企业对外的商品展示网等,都是将互联网运用到企业中。对于企业内训网也是对企业内训的技术改革,能够更好地进行企业内训。

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