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[任职分析] 如何把控好人才盘点工作的时间点?

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发表于 2019-5-17 10:51:32 |显示全部楼层
来源:2号人事部-2haohr

众所周知,人才盘点是我们挖掘、培养人才的一个重要的工作,既然大家都知道人才盘点工作的好处,那么作为hr应该什么时候开始做人才盘点工作,如何把控好这个时间点呢?
1、企业的人才供不应求、分布不均衡时
当企业出现人才供不应求的时候,各个部门均出现人才紧缺的时候,这是2号人事部 t.cn/EKfeCR6 认为这是需要做人才盘点工作出现的一个明显的信号。通过人才盘点让人才透明可见,建立无障碍的人才流动机制是企业发展不可忽视的一点,假如都想把好的人才留在自己部门,势必阻碍了企业内部的人才流动。
2、企业关键/核心人才流失严重时
不仅会使企业的用工成本增加,人才青黄不接,还会严重影响团队士气,哪些人能用,哪些人重用,2号人事提醒广大hr,在这时候需要我们通过人才盘点了解清楚,做好准备工作,提前解决问题的出现。
3、企业快速发展需要大量招聘时
企业发展需要更多的人才来支撑,当外部招聘量过大,那么必然会对企业现有的文化形成冲击,新员工入职后的适应期也有待考察,这时的人才盘点能够更好、更合理的利用内部人员。
4、企业战略转型时
企业战略转型对人才的要求和标准必然会发生改变,哪些人更适合公司的新发展,哪些人是复合型的可用人才,都需要进行好好的盘点。

内容由2号人事部人力资源管理效率软件整理,如需转载请注明

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